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12/28
AI到底有沒有護(hù)城河？
文太平洋科技倒是沒想到，12月過半，各家大模型廠商和在沖刺KPI似的，好消息一波接著一波。前腳大模型六小虎之一的智譜剛完成新一輪30億的融資；后腳字節(jié)跳動發(fā)布豆包視覺理解模型、快手可靈1.6正式上線。如果說2023年是大模型元年，那2024年就是AI的應(yīng)用年。從深度推理成為主流、AIAgent成新風(fēng)口，多模態(tài)模型競相出現(xiàn)，AI產(chǎn)品迭代速度之快，以至于我們常常忽略，從爆發(fā)至今，國內(nèi)AI領(lǐng)域的發(fā)展其實還不到2年。AI一年，人間十年。但這個被視為互聯(lián)網(wǎng)變革級別的產(chǎn)品，卻至今都還沒迎來爆發(fā)時刻。算力不是護(hù)城河直到今年上半年，國內(nèi)市場聊大模型發(fā)展，最核心的決定要素和關(guān)注焦點(diǎn)還是在算力。百模大戰(zhàn)如火如荼的那一年，想通過卷參數(shù)來迅速占領(lǐng)市場份額，曾是如今走在前列的幾個大模型的來時之路。但從今年開始，關(guān)于國內(nèi)外大模型卷不動了的聲音越來越大，特別是下半年以來，我們已經(jīng)很少聽到哪個大廠又推出了什么大模型，這并非意味著百模大戰(zhàn)就要迎來終局，而是各家大廠正清楚地意識到，隨著整個行業(yè)的快速迭代，僅靠算力和參數(shù)規(guī)模的提升已經(jīng)難以真正超越同行。再加上大模型的訓(xùn)練和運(yùn)營需要大量的算力和資金投入，且這種投入需要持續(xù)進(jìn)行，這對現(xiàn)階段還難以走通商業(yè)模式的大模型廠商來說，顯然是一大挑戰(zhàn)。以字節(jié)為例，據(jù)證券時報報道，僅2024年，字節(jié)在AI上的投入就達(dá)到800億元，幾乎達(dá)到了BAT三家資本開支的總和。最新消息顯示，其2025年資本開支將達(dá)到驚人的1600億元，其中約900億人民幣將用于AI算力的采購。就連ChatGPT也一直被算力緊缺所困擾。澎湃新聞曾報道，微軟用幾億美元，耗費(fèi)上萬張英偉達(dá)A100芯片打造超算平臺，只為給ChatGPT和新版必應(yīng)提供更好的算力。不僅如此，微軟還在Azure的60多個數(shù)據(jù)中心部署了幾十萬張GPU，用于ChatGPT的推理。實際上，從長遠(yuǎn)角度來看，算力并不能構(gòu)成真正的護(hù)城河，它更多地體現(xiàn)為硬件層面的核心競爭力。眾所周知，誰的算力更強(qiáng)，訓(xùn)練語料更豐富，誰的模型表現(xiàn)就更好。算力依賴于GPU性能和數(shù)據(jù)中心建設(shè)，訓(xùn)練語料依賴于公開的數(shù)據(jù)集。但歸根結(jié)底，兩者都取決于經(jīng)濟(jì)實力。早在去年，谷歌內(nèi)部討論如何應(yīng)對ChatGPT時，就有工程師表示：“我們沒有護(hù)城河，OpenAI也沒有?！彼J(rèn)為，即使谷歌全力投入，可能也贏不了這場AI競賽。不僅谷歌贏不了，OpenAI也贏不了。圖源：全球知名半導(dǎo)體行業(yè)研究咨詢機(jī)構(gòu)SemiAnalysis其中他指出，開源AI模型發(fā)展之迅速，使其很難形成強(qiáng)技術(shù)壁壘，即使現(xiàn)階段其大模型的數(shù)據(jù)質(zhì)量仍然稍有優(yōu)勢，但差距正在驚人地迅速縮小。特別是開源社區(qū)的創(chuàng)新和快速迭代能力，使得Google和OpenAI難以保持技術(shù)優(yōu)勢。目前AI行業(yè)想要獲得領(lǐng)先優(yōu)勢和壟斷利潤，極其困難。這也是目前國內(nèi)大模型的現(xiàn)狀，各公司的模型有強(qiáng)有弱，但是核心功能普遍同質(zhì)化，替代品很多。模型之間的差異性目前看來并不具有決定性。某廠商推出的新功能，其他廠商可能很快就能趕上。Kimi最初雖然自己沒有內(nèi)部數(shù)據(jù)，靠的也是調(diào)別人的搜索結(jié)果，但靠著長文本，也成功進(jìn)入了國內(nèi)AI大模型的第一梯隊，但如今長文本已然成為大多數(shù)AI搜索產(chǎn)品的基本能力。而值得注意的一點(diǎn)是，訓(xùn)練材料容易來著同一個池子，大家都能用。文小言跑的是百度的數(shù)據(jù)，Kimi也能獲取。這就會導(dǎo)致個別大模型在算力和訓(xùn)練語料上的競爭優(yōu)勢也在減弱?！洞竽Ｐ吐涞嘏c前沿趨勢研究報告》就直接表示，互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)用有很多關(guān)鍵要素可以構(gòu)建護(hù)城河，包括數(shù)據(jù)飛輪、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、遷移成本、規(guī)模效應(yīng)、用戶心智等，但已經(jīng)不再適用大模型的業(yè)務(wù)模式。目前為止大模型的業(yè)務(wù)模式仍沒有清晰護(hù)城河。AI應(yīng)用想要跳出包圍圈下半年開始，AI領(lǐng)域的關(guān)鍵詞開始從“模型層”落到“應(yīng)用層”。華爾街明星基金經(jīng)理CathieWood曾表示，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的階段，硬件廠商往往表現(xiàn)出更大的增長空間，但一旦這個階段完成，市場的關(guān)注點(diǎn)就會轉(zhuǎn)向軟件，轉(zhuǎn)向應(yīng)用。過去一年，國內(nèi)各家大模型廠商在通用場景的模型能力其實是缺乏辨識度的，雖然細(xì)分技術(shù)方向眾多，例如Kimi早期的長文本，AI搜索產(chǎn)品主打的深度推理、近期開始起風(fēng)的多模態(tài)，包括最近熱門的視覺大模型。但同質(zhì)化嚴(yán)重早已是AI產(chǎn)品們頭頂高懸的達(dá)摩克里斯之劍。12月18日，豆包視覺理解模型正式發(fā)布，主要聚焦在圖片內(nèi)容識別能力、理解和推理能力以及視覺描述與創(chuàng)作能力上，媒體聲量轟轟烈烈，但事實上就在兩天前，Kimi才剛剛發(fā)布了Kimi視覺思考版，針對的還是基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域的圖片理解、推理能力。正如上文所述，既然技術(shù)上沒有護(hù)城河，那如果從應(yīng)用場景角度進(jìn)攻，能否找到破圈點(diǎn)呢？大模型始終是個底座，想要真正看到爆發(fā)點(diǎn)，是要讓AI真正和普通人強(qiáng)相關(guān)，此前就有業(yè)內(nèi)人士指出，未來能否出現(xiàn)殺手級別的應(yīng)用，將會是各家決出勝負(fù)的關(guān)鍵。正如李彥宏多次強(qiáng)調(diào)，“沒有（AI）應(yīng)用，基礎(chǔ)模型一文不值?！睔⑹旨墤?yīng)用的出現(xiàn)會帶動技術(shù)在更多領(lǐng)域的應(yīng)用和拓展，形成新的應(yīng)用場景和商業(yè)模式。例如，3G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展中，iPhone作為殺手級應(yīng)用，不僅推動了智能手機(jī)的普及，還催生了移動互聯(lián)網(wǎng)的各種應(yīng)用和服務(wù)。那AI應(yīng)用能不能催生出下一個iPhone時代，至少2024年，我們還看不到火花。直到現(xiàn)在，網(wǎng)上關(guān)于不同AI應(yīng)用在聊天、文生圖、圖生視頻上的使用體驗的測評還是很多，你幾乎很難在第一時間告訴別人，同類型的AI產(chǎn)品中，哪個才是最好的。即使作為普通用戶確實會覺得AI搜索產(chǎn)品的興起對原有的搜索體系的沖擊非常強(qiáng)，但目前來看，還沒有一家公司在市場感知和搜索量方面展現(xiàn)出壓倒性的優(yōu)勢，形成類似“不懂就百度一下”或“遇事不決小紅書”的強(qiáng)勢心智占領(lǐng)。盡管AIGC技術(shù)在某些領(lǐng)域取得了進(jìn)展，近期快手就聯(lián)手賈樟柯、李少紅等國內(nèi)知名影視工作者，與AIGC創(chuàng)作者合作，用可靈生成電影短片；在獨(dú)立游戲領(lǐng)域AIGC也已得到廣泛應(yīng)用，部分大型游戲公司正開始逐步推進(jìn)工業(yè)化的AIGC美術(shù)流程。但整體上AIGC仍處于發(fā)展階段，生成內(nèi)容的質(zhì)量、穩(wěn)定性和可控性等方面仍存在不足，再加上AIGC的應(yīng)用場景相對有限，且多為輔助性工具，未能形成獨(dú)立且廣泛的應(yīng)用場景，難以滿足大規(guī)模用戶的需求。而即使落到硬件端，以手機(jī)大模型為例，也不免出現(xiàn)同質(zhì)化的情況。目前，AI手機(jī)在實際的AI體驗上，主要變化還是在語音交互、圖像處理和通話增強(qiáng)。為了實現(xiàn)所謂的AI手機(jī)，幾乎所有頭部手機(jī)廠商都在對語音交互進(jìn)行升級，號稱要將之前的語音助手打造成更智能的AIAgent，除了智能對話之外，信息檢索、文本創(chuàng)作、文生圖這些已經(jīng)是豆包、Kimi等AI助手的基本操作的功能，也成為了AI手機(jī)的噱頭之一。但正如創(chuàng)新工場聯(lián)合CEO汪華所言，現(xiàn)在整個AI才出來一年半的時間，大家就指望AI的產(chǎn)品形態(tài)就被探索出來，再快，也快不到這個地步。真正做應(yīng)用，從明年初才有最基本的基礎(chǔ)。商業(yè)化著急不得事實上，AI應(yīng)用之所以受到如此重視，一個重要原因是市場亟需看到AI技術(shù)能轉(zhuǎn)化為可落地的商業(yè)模式。隨著大量資金涌入AI領(lǐng)域，投資者對AI項目的回報要求越來越高。他們希望AI企業(yè)能夠盡快實現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用，以實現(xiàn)投資的增值。今年9月，紅杉資本合伙人PatGrady才指出，紅杉資本在人工智能領(lǐng)域的投資重心正在向應(yīng)用程序開發(fā)傾斜。他表示，紅杉資本預(yù)計未來數(shù)十億美元級的人工智能公司大多數(shù)將來源于應(yīng)用層，而非傳統(tǒng)的基礎(chǔ)模型構(gòu)建。這一轉(zhuǎn)變預(yù)示著，未來我們也將看到更多技術(shù)創(chuàng)新與實際應(yīng)用結(jié)合的AI應(yīng)用。值得注意的是，據(jù)智能涌現(xiàn)獨(dú)家消息，有知情人士透露，雖然豆包的用戶規(guī)模在過去幾個月有所增長，但和行業(yè)里所有AI對話形態(tài)的產(chǎn)品一樣，其在使用時長、打開頻次及商業(yè)化潛力上仍不夠理想。文章指出，字節(jié)管理層判斷AI對話類產(chǎn)品可能只是AI產(chǎn)品的“中間態(tài)”，長期更理想的產(chǎn)品形式，大概率需要更視覺化的用戶體驗、更低的用戶使用門檻。因此，字節(jié)已經(jīng)提升了即夢的產(chǎn)品優(yōu)先級，嘗試用新的路徑打造AI時代的“抖音”。該消息暫未得到字節(jié)回應(yīng)。眾所周知，在AI產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用上，字節(jié)并沒有先發(fā)優(yōu)勢。2023年8月，豆包正式推出，這距離百度在3月發(fā)布文心一言，已過去近半年。但靠著實打?qū)嵉拟n能力，豆包APP11月份的月活已經(jīng)達(dá)到近6千萬，保持10%以上的增速。目前，在國內(nèi)AI原生應(yīng)用（APP）中，豆包早就是遙遙領(lǐng)先的第一名，排在其后面的是1299萬月活的文小言，1282萬月活的Kimi。（數(shù)據(jù)來源：AI產(chǎn)品榜）截至今年10月，國內(nèi)AI原生應(yīng)用（APP）中，豆包以1.08億的累計下載量位居第一，第二名是累計下載量為2260萬次的文小言。而在今年2月，豆包的訪問量也才173萬。短短三個季度，MAU就翻了近35倍，作為目前國內(nèi)用戶最多的ToCAI產(chǎn)品，豆包的用戶增長空間應(yīng)該是更大，而非不夠理想。如果僅從盈利模式來看，AI搜索類產(chǎn)品能觸及的模式無非就是付費(fèi)訂閱和廣告。前者的市場在國內(nèi)一直以來就是出了名的難走通，為強(qiáng)行增加adload顯然也會極大的打擊到用戶的使用體驗。想靠對話類AI產(chǎn)品來賺錢確實有一定壓力。文章指出，豆包的對話輪次、時長等關(guān)鍵指標(biāo)仍然不夠理想。但事實上，不管是AI搜索還是其更高形態(tài)的AIAgent，這種工具類提效產(chǎn)品對大眾消費(fèi)市場來說本就不算剛需。一定意義上來說，AI搜索類產(chǎn)品作為生成式大模型在C端落地后最拿得出手的產(chǎn)品，其更大的作用是樣本收集場景，而不是賺錢的場景。對字節(jié)來說，在對話類產(chǎn)品中去強(qiáng)化自身語料、文生圖訓(xùn)練的能力，形成生態(tài)鏈，為后續(xù)以更加體系化的方式為字節(jié)的AI生態(tài)打開更大的商業(yè)空間才更具生命力。只要有活躍的用戶、有可持續(xù)的使用價值，AI對話類產(chǎn)品的重要性就仍然存在。而事實上，縱觀目前其他對話類產(chǎn)品，字節(jié)的友商們也沒那么著急去把對話類AI當(dāng)作商業(yè)化的重要組成。此前百度副總裁、移動生態(tài)商業(yè)體系負(fù)責(zé)人陳一凡在談及生成式AI的商業(yè)場景時就曾表示：“我們沒有那么著急地要把所有流量在一時間都釋放出來，我們希望真正滿足用戶的需求，所以我們的機(jī)制也會升級，會把整個問答的內(nèi)容質(zhì)量和整個智能體對話的質(zhì)量作為排序里的重點(diǎn)，只有先滿足用戶需求，才能更好地滿足商業(yè)需求?！??；仡櫳弦淮苿踊ヂ?lián)網(wǎng)級別的創(chuàng)新，從2008年APPStore的推出為移動應(yīng)用提供了平臺，直到2012年手機(jī)操作系統(tǒng)生態(tài)圈全面發(fā)展，智能手機(jī)規(guī)?；瘧?yīng)用才真正爆發(fā)。移動互聯(lián)網(wǎng)這條路走了5年，而如今AI技術(shù)只用了不到2年，就已經(jīng)讓我們看到了質(zhì)的飛躍?；蛟S2025年，我們就能看到下一個iPhone時代拐點(diǎn)的到來。本文來源：博客園文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們及時刪除！
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12/20
測測 App 創(chuàng)始人任永亮：一個行業(yè)需要與 AI 保持合適距離
一個行業(yè)既不能離AI太近也不能離AI太遠(yuǎn)?！敢粋€行業(yè)既不能離AI太近也不能離AI太遠(yuǎn)。」——心言集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO任永亮在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，AI已如洶涌浪潮席卷各個行業(yè)，重塑產(chǎn)業(yè)格局與發(fā)展路徑。企業(yè)的發(fā)展與AI的關(guān)系也在深度影響著企業(yè)乃至整個行業(yè)。那么，如何結(jié)合自身發(fā)展做到AI與產(chǎn)業(yè)的深度融合？這是一個在考驗著千千萬萬企業(yè)的核心問題。本次量子位MEET2025智能未來大會上，心言集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO任永亮就「從泛心理行業(yè)看垂直行業(yè)如何AI化」這個話題分享了他的經(jīng)驗見解；并憑借其在泛心理行業(yè)十余年的深耕經(jīng)驗，尤其是通過測測App的探索實踐，對行業(yè)與AI的關(guān)系形成了深刻洞察：一個行業(yè)既不能離AI太近也不能離AI太遠(yuǎn)，方可在新時代穩(wěn)健前行、持續(xù)創(chuàng)新。任永亮，畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部和軟件與微電子學(xué)院，后期獲得CIIS應(yīng)用心理學(xué)碩士學(xué)位。本科期間發(fā)表多篇生物信息學(xué)論文，后曾在IBM擔(dān)任智慧醫(yī)療領(lǐng)域?qū)＜遥盒睦硇袠I(yè)創(chuàng)業(yè)10余年，對于AI有深入的理解和認(rèn)知，具備多個行業(yè)的AI創(chuàng)新經(jīng)歷和落地經(jīng)驗。2011年，任永亮創(chuàng)辦北京力拓飛遠(yuǎn)科技有限公司，后戰(zhàn)略升級為「心言集團(tuán)」。2013年，推出核心產(chǎn)品測測App，通過情緒疏導(dǎo)等服務(wù)幫助用戶釋放心理壓力，累計為4000+萬用戶帶去治愈的力量。2019年，心言集團(tuán)開始進(jìn)行AI嘗試，先后推出了「AI與人工相結(jié)合」的情感傾訴、情緒疏導(dǎo)、心理科普、心理測評及報告、社區(qū)互動交流、3D心理沙盤等服務(wù)及替代型心理服務(wù)工具。2024年，心言集團(tuán)自主研發(fā)的垂類模型——心元大模型，正式通過國家網(wǎng)信辦備案，是情感疏導(dǎo)與陪伴領(lǐng)域唯一獲批大模型，標(biāo)志著對話式語言模型技術(shù)在國內(nèi)泛心理應(yīng)用場景的首次著陸。沖擊與變革并存大模型技術(shù)突破宛如重磅炸彈，瞬間引爆行業(yè)變革。任永亮談到，困擾心理行業(yè)多年的技術(shù)難題，如語言理解、智能交互精準(zhǔn)度等，在大模型強(qiáng)大能力面前迎刃而解。這股力量為行業(yè)開啟全新發(fā)展窗口，拓展創(chuàng)新空間，注入無限可能，這樣為他們帶來了無比大的沖擊與震撼。但興奮之余，憂慮隨之而來。ChatGPT等巨頭崛起，引發(fā)整個行業(yè)對被替代的深切擔(dān)憂。知識內(nèi)容是否會被吞噬、核心競爭力是否會被瓦解等諸多焦慮籠罩著創(chuàng)業(yè)者。近憂與遠(yuǎn)慮共思在當(dāng)今AI技術(shù)浪潮下，產(chǎn)業(yè)與AI的距離的權(quán)衡問題是值得重視的議題。任永亮說道:一個行業(yè)既不能離AI太近也不能離AI太遠(yuǎn)。離AI過近，行業(yè)易被技術(shù)洪流裹挾，陷入同質(zhì)化深淵。過度依賴易致企業(yè)自主創(chuàng)新受阻、特色磨滅，淪為技術(shù)附庸，在激烈競爭中喪失議價權(quán)與獨(dú)立發(fā)展根基，于市場波動中脆弱不堪，隨時可能被新技術(shù)迭代淘汰。若與AI距離過遠(yuǎn)，企業(yè)則似逆水行舟，難以借技術(shù)之力提升效率、優(yōu)化服務(wù)、拓展邊界。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大趨勢下，落后于創(chuàng)新曲線，服務(wù)品質(zhì)停滯，業(yè)務(wù)模式陳舊，終將被追求高效智能體驗的市場拋棄，錯失發(fā)展紅利，陷入被動困局。定位和優(yōu)勢共驅(qū)測測App在AI化探索和發(fā)展的道路上堅守適度原則，在AI浪潮中找準(zhǔn)獨(dú)特航道。一方面，深度融合AI提升效率與精準(zhǔn)度。2019年率先上線泛心理問答模型，后引入大模型并結(jié)合領(lǐng)域知識迭代升級，近半月活與付費(fèi)用戶暢享AI服務(wù)。2024年，自研落地情感疏導(dǎo)與陪伴領(lǐng)域唯一獲批大模型-心元大模型；并推出精準(zhǔn)AI陪伴功能"AI心情小鎮(zhèn)「，以智能交互高效處理常見問題、精準(zhǔn)剖析用戶心理，提升用戶滿意度與忠誠度。另一方面，抓住自身核心優(yōu)勢筑牢壁壘。測測APP兩萬余名專業(yè)咨詢師構(gòu)成堅實專業(yè)后盾，為復(fù)雜深度心理需求提供精準(zhǔn)、人性化咨詢。依托長期積累的龐大用戶群與豐富行業(yè)經(jīng)驗，實現(xiàn)技術(shù)與資源的共同賦能，打造高品質(zhì)的服務(wù)生態(tài)。借AI優(yōu)化服務(wù)流程、拓展服務(wù)覆蓋，以專業(yè)咨詢深化服務(wù)內(nèi)涵、提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)人和AI的相互合作、優(yōu)勢互補(bǔ)。正如任永亮談到的，隨著科技的發(fā)展，技術(shù)迭代和行業(yè)變革是時代長河中的必經(jīng)之路。我們要堅持在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中求前進(jìn)。相信AI的浪潮為大眾會帶來越來越多的便捷與機(jī)會。本文來源：極客公園文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們及時刪除！
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12/20
為什么說 AI 落地營銷，才是真正的科技平權(quán)？
生成式AI落地兩周年，為什么營銷會成為超級場景？AI提效一切，尤其是時間。不知你是否發(fā)覺，如今我們的手機(jī)交互、日常搜索、音視頻轉(zhuǎn)寫、文案與圖片視頻生成，工作與生活，每個角落，都已經(jīng)與大模型牢牢綁定。而在產(chǎn)業(yè)中，大模型也帶來了新范式的可能，就連最依賴創(chuàng)意的營銷產(chǎn)業(yè)也不例外：不僅大企業(yè)如麥當(dāng)勞用AI創(chuàng)作的青銅器漢堡系列藝術(shù)展，康師傅的AI寫春聯(lián)都引發(fā)眾多討論；放眼周圍，就連地鐵、電梯廣告中的模特，也有相當(dāng)一部分都已經(jīng)被AI替代。然而，此時距離大模型真正被全世界知曉，僅僅過去了兩年，其普及速度之快，歷史上沒有任何一場技術(shù)能夠與之媲美：三百年前，人類歷史進(jìn)入第一次工業(yè)革命，從瓦特1765年獲得了第一項蒸汽機(jī)專利，到19世紀(jì)末全球使用蒸汽機(jī)作為主要動力來源，我們花了150年。二百年前，人類歷史進(jìn)入第二次工業(yè)革命，從法國人畢克西1832年發(fā)明手搖式直流發(fā)電機(jī)，到二十世紀(jì)初電力全球普及，我們花了近100年。技術(shù)變革的誕生往往對應(yīng)著時代機(jī)遇的蓬勃噴發(fā)、生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的變遷。那么，當(dāng)大模型變成了一把萬能的錘子，我們應(yīng)該如何去使用它？我們又該如何把握大模型應(yīng)用的尺度？大模型落地的超級場景又將出現(xiàn)在哪里？不久前極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬，與快手視覺生成與互動中心負(fù)責(zé)人萬鵬飛、快手磁力引擎AIGC產(chǎn)品業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉路，以及亂翻書主理人潘亂圍繞以上話題進(jìn)行了一場深度復(fù)盤。01為什么說營銷是大模型落地的超級場景沒有人想到，大模型致富的起點(diǎn)，會出現(xiàn)在美股一家差點(diǎn)因為業(yè)績太差而賣身的妖股AppLovin身上。短短一年時間，這家公司的股價就從去年的36美金，增長到如今的338美金，漲幅高達(dá)833%，甚至碾壓了同期股價漲幅不足兩倍的算力之王英偉達(dá)。AI營銷的前景不僅股民看好，業(yè)績更是驚人：靠著在全球6萬款移動應(yīng)用中，插入通過AI生成各種魔性的試玩小游戲，一年多來，AppLovin的試玩廣告的平均IPM提升率已經(jīng)達(dá)到250%，日活用戶數(shù)更是高達(dá)14億，幾乎與全球頂流短視頻軟件的量級齊平。IDC也對此作出了樂觀預(yù)測：到2026年，全球AI營銷的市場規(guī)模將達(dá)到1456億元，并以115%的速度高速增長。但為什么大模型最早爆發(fā)的超級場景會是營銷？在萬鵬飛看來，營銷是典型的將AI的左腦與右腦能力綜合使用，且有巨大價值空間的場景。在萬鵬飛看來，營銷是典型的將AI的左腦與右腦能力綜合使用，且有巨大價值空間的典型場景。如果將大模型與人類的大腦類比，那么以LLM為代表的語言大模型對應(yīng)左腦的邏輯思考能力，其智能化水平已經(jīng)達(dá)到了不錯的程度且在持續(xù)提升，應(yīng)用案例包括快手的廣告智能投放和數(shù)字員工功能。而視頻生成為代表的視覺大模型則對應(yīng)著右腦的創(chuàng)意想象能力，目前視頻生成大模型的世界仿真能力在快速發(fā)展之中，在視頻營銷內(nèi)容的生產(chǎn)和互動環(huán)節(jié)可以帶來極大的降本增效收益，應(yīng)用案例包括快手的女媧數(shù)字人和開創(chuàng)平臺。在實際產(chǎn)品落地中，AI的左腦能力和右腦能力是綜合使用的，呈現(xiàn)給用戶的最終體驗也是多模態(tài)的。而在劉路看來，營銷成為AI超級場景的根本原因在于效果可回收。過去的廣告產(chǎn)業(yè)，一個共識是廣告投放后，存在相當(dāng)一部分無效客戶，但如何判斷誰是有效客戶，誰是無效客戶，一直是行業(yè)困擾多年的難點(diǎn)。比如「以前大眾傳媒的時代，在電視媒體的黃金時間投放一個廣告，大多數(shù)人都能看到，但如何回收廣告效果，只能通過人工統(tǒng)計的方式分渠道去看。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)興起之后，品牌廣告向效果廣告遷移，平臺會給出承諾，讓廣告主看到在這里的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)和投放效果。整個行業(yè)遵循的是更高效，更精準(zhǔn)的方向演進(jìn)。到了大模型時代，這一過程的確定性變得更高，我們不僅可以用AI進(jìn)行投放素材，還能用AI生產(chǎn)素材，降本增效同步進(jìn)行。」體現(xiàn)在快手平臺本身，如今快手AIGC視頻客戶滲透率已達(dá)24%，可靈AI的商業(yè)化單月流水也已經(jīng)超千萬人民幣，商業(yè)內(nèi)容上，磁力開創(chuàng)日均生成的短視頻素材數(shù)量已經(jīng)突破10萬條以上，各大廣告主使用快手UAX也就是智能投放的占比也已經(jīng)高達(dá)一半。效果很好，但擔(dān)憂也不小。從用戶側(cè)來說，大家對AI生成內(nèi)容的接受度又到底有多高？企業(yè)又到底該如何把握翻車與降本增效之間的微妙平衡？02大模型落地營銷，AI味兒重要嗎？事實上，自2024年以來，騰訊、阿里巴巴、百度、字節(jié)跳動、快手等平臺型企業(yè)一邊升級大模型，一邊主推AI營銷，早已成為市場共識。但應(yīng)用的尺度如何把握，卻一直是業(yè)內(nèi)爭議的焦點(diǎn)。以數(shù)字人直播為例，部分內(nèi)容平臺態(tài)度相對保守，賬號使用數(shù)字人直播可能會直接被平臺封禁、限流，而多數(shù)電商平臺，以及快手，則對此更為開放與包容。宇宙的盡頭是帶貨，帶貨的終極形態(tài)是直播。阿里生態(tài)中李佳琦所屬公司美one在今年618期間，于旗下「所有女生」直播間引入數(shù)字人直播；京東則根據(jù)其創(chuàng)始人劉強(qiáng)東形象，推出了「采銷東哥」數(shù)字人，進(jìn)行京東超市的直播。而快手則更進(jìn)一步，在這里，數(shù)字人直播已經(jīng)成為一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)閉環(huán)。鏈條的起點(diǎn)，是快手磁力引擎推出的女媧數(shù)字人；中間環(huán)節(jié)是借此進(jìn)行直播的各大廣告主，于他們而言，技術(shù)千變?nèi)f化，但增長與穩(wěn)定才是企業(yè)經(jīng)營的衡量指標(biāo)，數(shù)字人成本低、形象好，還能全天候直播最終一環(huán)則是通過直播間購物的普通消費(fèi)者。最后一環(huán)，則是在直播間進(jìn)行消費(fèi)與互動的用戶。商業(yè)邏輯鏈條很完整，但現(xiàn)實落地究竟效果如何呢？現(xiàn)如今，在數(shù)字人直播這一鏈條上，快手的爆款案例層出不窮。比如，在快手，算上老板本人也僅有三位員工的瑜伽店，不懂任何技術(shù)的前臺，也可以通過根據(jù)教練形象打造數(shù)字人進(jìn)行直播實現(xiàn)精準(zhǔn)引流，獲客效率提升十多倍。還有土豆擦絲器廠家，通過數(shù)字人直播，一天時間就賣掉了過去一個多月的庫存，效果廣告消耗高達(dá)五十多萬。類似的案例，還出現(xiàn)在內(nèi)容生成環(huán)節(jié)。在快手，有體育賽事內(nèi)容客戶，通過AI將比賽通過AI總結(jié)，每日生成幾十萬量級的內(nèi)容，廣告引流效果增長飛快。為什么同樣用AI進(jìn)行營銷，有人流量增長十倍，也有廣告大戶沒有取得超預(yù)期效果？潘亂認(rèn)為，效果究竟是翻車還是互相成就，取決于我們?nèi)绾味x大模型：目前大模型行業(yè)，沒有出現(xiàn)1000W+日活的AI原生產(chǎn)品，那就說明AI只是個工具。就像2020年初Clubhouse如流星劃過，但現(xiàn)場音頻活動功能留在了Spotify、Discord和TwitterSpaces里。再比如2016年春節(jié)映客直播爆發(fā)引發(fā)國內(nèi)的千播大戰(zhàn)，但是風(fēng)口過去用戶最多觀看直播的場景是在快手、抖音和視頻號里。也就是說，大模型的使用應(yīng)該結(jié)合場景。而在營銷行業(yè)，廣告分為品牌廣告與效果廣告，不可混為一談：AI營銷用于品牌廣告，那么相比人類藝術(shù)家的創(chuàng)作仍有一定差距；但是對于效果廣告而言，效率、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率的重要性則排在藝術(shù)效果之前。至于被用戶一直擔(dān)心的大模型幻覺困擾，在萬鵬飛的認(rèn)知中，它其實只是當(dāng)前大模型的一個內(nèi)在特質(zhì)。只要為其找到合適的場景來應(yīng)用，這個特質(zhì)就可以變成大模型的優(yōu)勢，比如在快手，用可靈AI生成山海經(jīng)中異獸，就充分調(diào)用了大模型的想象力，來還原現(xiàn)實中并不存在的瑰麗想象。但營銷+AI的能力僅限于此嗎？03營銷的新時代與AI帶來的科技平權(quán)1913年，這一年的汽車產(chǎn)業(yè)，迎來了發(fā)展史上的決定性時刻。這一年，福特汽車公司開發(fā)出了世界上第一條流水線，通過將汽車生產(chǎn)分解成一系列標(biāo)準(zhǔn)化的步驟在流水線上依次進(jìn)行。一部汽車的組裝時間，從12小時28分鐘縮短到了93分鐘，生產(chǎn)效率提高800%。而伴隨著效率的提升，汽車生產(chǎn)的成本也隨之大幅下降，福特汽車迅速風(fēng)靡全球，汽車從奢侈品變成日用品。全球制造業(yè)，自此進(jìn)入生產(chǎn)大分工時代。工作流程的變革，往往會帶來比加班，甚至比先進(jìn)工具本身更大的效率提升。營銷之于大模型，正是如此。廣義的營銷可以分為經(jīng)營與銷售，大模型不僅幫助銷售，更在賦能甚至變革經(jīng)營本身。伴隨著可靈、女媧等工具的成熟，廣告主本身將掌握越來越多且越來越低成本的內(nèi)容生產(chǎn)以及投放能力，具備知識有私域知識的團(tuán)隊會加速成長。而廣告公司也會更多的回歸廣告行業(yè)的本質(zhì)——創(chuàng)意與洞察。萬鵬飛總結(jié)「AI生成只是獲得內(nèi)容的一種方式，而內(nèi)容是通過消費(fèi)和轉(zhuǎn)化而產(chǎn)生價值，內(nèi)容的質(zhì)量很大程度上決定了后鏈路的價值。目前AI生成的內(nèi)容在質(zhì)量上還有很大提升空間，我們只摘到了一些低垂的果子，未來會有更多的果子可以摘?！贡热?，流程變革與工具能力增加之后，企業(yè)的運(yùn)營邊界也會自此擴(kuò)張。比如過去沒有出海能力的企業(yè)，可以借著大模型能力，完成全球各種語言的個性化營銷，一次廣告制作，可以通過AI改變主播形象、語言，進(jìn)行不同類型的客戶投放……更深一層的意義，大模型的意義在于，讓所有企業(yè)真正意義上實現(xiàn)科技平權(quán)。觀察了無數(shù)在快手上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，以及通過磁力引擎賦能營銷的案例，劉路發(fā)現(xiàn)，未來輕創(chuàng)業(yè)會成為一個更大的可能和大趨勢：「過去在電商的平臺公司出來之前，做電商這件事情是復(fù)雜的，或者說開一家店是復(fù)雜的。我們需要考慮怎么選址、怎么去拿到流量，怎么去維護(hù)我的產(chǎn)品，線下的供應(yīng)鏈怎么做。但是有了這些電商的平臺溝通之后，這個事情更變得簡單了。而未來，AI的介入，會讓這個事情更簡單。尤其是針對后鏈路相關(guān)行為，比如說我爆品怎么選？投放怎么做，全都可以交給AI、交給快手的磁力引擎智能化完成?！埂改菚r候，大量出現(xiàn)只有1-2個人就能做起來的流水百萬、千萬公司，越來越多的人能夠以更輕的投入，做出更有競爭力的產(chǎn)品，并且能解決用戶的需求和問題?！剐」緫{借創(chuàng)意也能完成商業(yè)的閉環(huán)；更好的產(chǎn)品借助AI的力量被看見，更多的人只要發(fā)揮長板就能用AI補(bǔ)足短板……科技平權(quán)帶來的，是一個正在蓬勃爆發(fā)中的時代機(jī)遇。本文來源：極客公園文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們及時刪除！
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沒有AI思維比缺乏AI工具更可怕
傳統(tǒng)企業(yè)如何打造AI能力？當(dāng)前各種各樣的AI產(chǎn)品可以說是非常的火爆，品種及功能之多可以說是讓企業(yè)挑花了眼，看似熱鬧的場景，但相對于企業(yè)的應(yīng)用落地場景而言卻十分的有限。特別是傳統(tǒng)企業(yè)，最近老楊一直在接觸一些AI產(chǎn)品、解決方案，每天也在抽時間研究AIGC，試用一些AI產(chǎn)品，比如在試用了文生圖產(chǎn)品后老楊感慨：取代你的不是AI,而是會使用AI的人！AI技術(shù)如此發(fā)展下去，很快很多行業(yè)、崗位真的要被顛覆了，甚至一些個人愛好由此可能被改變，比如老楊酷愛攝影，但自從用了AI文生圖以后，感覺老楊心愛的單反相機(jī)估計都要吃灰了，下圖就是老楊通過AI產(chǎn)品生成的圖片：那么在AI技術(shù)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)行業(yè)該如何擁抱AI呢？老楊認(rèn)為在傳統(tǒng)企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)沒有AI思維比缺乏AI工具更可怕。為什么這么說？首先我們來談一下當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用AI的一些困境與痛點(diǎn)：第一，AI產(chǎn)品太多，不知道如何選，易盲目選，造成應(yīng)用效果不佳；第二，AI產(chǎn)品的功能應(yīng)用場景多樣化，但企業(yè)員工缺乏相關(guān)的專業(yè)的系統(tǒng)化的培訓(xùn)，缺乏應(yīng)用指導(dǎo)，處于不會用的狀態(tài)；第三，個別崗位員工由于擔(dān)心工作會被AI取代，而消極抵抗，處于恐懼AI不想用的狀態(tài)；第四，一些場景領(lǐng)導(dǎo)及員工由于擔(dān)心AI的輸出內(nèi)容是否正確，處于不敢用的狀態(tài)；第五，企業(yè)員工雖然很積極的試用了一些AI產(chǎn)品，但由于方法不當(dāng)不會用，導(dǎo)致結(jié)果差強(qiáng)人意，對AI產(chǎn)品持質(zhì)疑態(tài)度，所以在后期引進(jìn)方面擔(dān)心產(chǎn)生的價值遠(yuǎn)不及預(yù)期處于觀望狀態(tài)；第六，在AI建設(shè)方面，由于企業(yè)工作場景的多樣性，導(dǎo)致市場上的AI產(chǎn)品在應(yīng)用上缺乏案例參考，同時在建設(shè)過程中又缺乏正確的方法論支撐，純粹靠企業(yè)摸索，可能還會成為AI產(chǎn)品廠家的小白鼠；第七，企業(yè)缺乏AI應(yīng)用人才，同時缺乏與之配套的人才培養(yǎng)體系，仍舊將AI劃歸與傳統(tǒng)的技術(shù)范疇，認(rèn)為應(yīng)用AI還是相關(guān)技術(shù)部門人員的事，對AI的認(rèn)知在意識上不足、不正確；第八，由于大部分傳統(tǒng)企業(yè)缺乏AI方面的專業(yè)技術(shù)人才，對AI應(yīng)用過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題完全依賴于第三方，這在一定程度上導(dǎo)致其相關(guān)功能及應(yīng)用場景受限，難以發(fā)揮價值；第九，當(dāng)前對于AI產(chǎn)品，在引進(jìn)應(yīng)用方面大部分的傳統(tǒng)企業(yè)缺乏從立項、實施、應(yīng)用再到風(fēng)控、評估等系統(tǒng)化的管理方案；當(dāng)前一些企業(yè)在積極擁抱AI，不僅有思想上的，也有行動上的，比如有營銷行業(yè)的公司已經(jīng)通過開源軟件構(gòu)建了自己的應(yīng)用大模型，在產(chǎn)品設(shè)計、客戶服務(wù)管理、直播銷售等場景上取得了不錯的成果，而對于傳統(tǒng)行業(yè)老楊所擔(dān)心的是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對AI的過度解讀，就如做數(shù)字化一樣有太多的“想當(dāng)然”，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對AI的認(rèn)知，認(rèn)為AI無所不能，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為引進(jìn)了AI就可以先把一些高薪崗位優(yōu)化，以此來實現(xiàn)所謂的“降本增效”，比如某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就曾說：公司引進(jìn)了AI，就可以把程序員都干掉了，讓AI幫我們寫程序！我們想要什么就馬上設(shè)計出什么來！這種想法可行嗎？理論上可行，但需要很長的時間才能實現(xiàn)，但如果領(lǐng)導(dǎo)的管理邏輯是混亂的，那么AI設(shè)計出來的也是智障軟件！那么至于多久？未知！可能是明天，也可能是明年，甚至是更長時間！當(dāng)前在AI技術(shù)的利用上，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在和傳統(tǒng)經(jīng)驗管理一樣的投機(jī)意識，總想在技術(shù)上取巧，但最終弄巧成拙！因為AI并非如芝麻開門那般簡單，不僅需要應(yīng)用者像AI一般思考，更需要一個長期訓(xùn)練的過程，才能得到想要的結(jié)果，因為AI產(chǎn)品也需要一個不斷學(xué)習(xí)完善的過程，雖然現(xiàn)在市面上生成式AI產(chǎn)品很多，在某些場景取得了不錯的效果，比如在公文寫作、文創(chuàng)、產(chǎn)品設(shè)計方面，但相對于企業(yè)復(fù)雜的應(yīng)用場景生成式AI的可應(yīng)用范圍僅僅是冰山一角。為什么傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)場景短時間內(nèi)很難應(yīng)用AI？其中最主要的原因就是一個管理場景的復(fù)雜性。一些企業(yè)做了知識管理大模型，可以快速的實現(xiàn)歷史知識的文檔的快速查找，比如傳統(tǒng)需要幾個小時才能在海量文件中翻找出來的文檔，利用AI大模型工具幾秒鐘就可以解決，廣泛應(yīng)用于營銷客戶、維護(hù)維修等場景。其實對于企業(yè)管理場景而言這是最簡單的應(yīng)用，但實現(xiàn)起來卻需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做為支撐，且對數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性要求極高，應(yīng)用呈現(xiàn)效果可能只有幾秒鐘，但前期收集、整理知識文檔、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、清洗數(shù)據(jù)可能要花幾個月甚至更長的時間，因為AI產(chǎn)品也是基于數(shù)據(jù)制定規(guī)則來最終呈現(xiàn)結(jié)果的。如果企業(yè)提供的文檔數(shù)據(jù)殘缺不全，那么最終花費(fèi)高額代價做的AI大模型也會變成“人工智障”。最簡單的知識文檔大模型尚且如此，如果再復(fù)雜的生產(chǎn)管理場景想實現(xiàn)AI智能化估計就更難了，因為對于大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言，管理的隨意性太強(qiáng)，而最最關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工總是難以沉下心來提升對AI的深度認(rèn)知，總是期望AI產(chǎn)生“點(diǎn)石成金”的奇效，以此來改善日常工作中的各種問題，總是在思想上懶惰，在意識上希望“勤奮”的AI能代勞其全部的工作，而不愿在工作模式上做出改變，其實AI時代缺乏的并不是技術(shù)，而是能力，一種利用AI技術(shù)+創(chuàng)新的能力，能否具有駕馭AI技術(shù)的能力，是當(dāng)前每個傳統(tǒng)企業(yè)都要面臨、都需考慮的問題，否則AI技術(shù)極有可能成為管理的背鍋俠。所以老楊認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)沒有AI思維比缺乏AI工具更可怕。那么傳統(tǒng)企業(yè)如何打造AI能力？除了在認(rèn)知上提升，老楊認(rèn)為組織能力非常重要，在一次問卷調(diào)研中老楊發(fā)現(xiàn)有近68%的企業(yè)表示從未考慮過是否設(shè)立與AI相關(guān)的組織或崗位，近25%的企業(yè)表示準(zhǔn)備設(shè)立，從中我們不難看出大部分的企業(yè)在AI應(yīng)用方面還是非常謹(jǐn)慎的，并未成立專業(yè)的組織來應(yīng)用推廣AI技術(shù)，這也將直接影響AI技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用效果，所以若想真正應(yīng)用AI、落地AI必須在組織管理上下功夫，成立專業(yè)的AI實施與應(yīng)用組織。同時在在推廣應(yīng)用策略上應(yīng)采取單個應(yīng)用場景突破，小切口試水，取得效果后再大面積推廣的策略，避免貪大求全，在技術(shù)上踩坑，浪費(fèi)成本。綜上所述，AI不僅是一種技術(shù)，更是一種能力，是先進(jìn)技術(shù)+創(chuàng)新思想的結(jié)合體，是未來企業(yè)管理的趨勢，但目前大部分的傳統(tǒng)企業(yè)仍是讀不懂、看不透、不敢用、不會用，先進(jìn)技術(shù)變成生產(chǎn)力仍需時日，先進(jìn)技術(shù)在傳統(tǒng)管理中仍難體現(xiàn)價值，因此企業(yè)需要的不僅是技術(shù)，更是技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的管理轉(zhuǎn)型，否則AI又會背上企業(yè)管理的鍋，成為下一個名副其實的背鍋俠。本文來源：虎嗅APP文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們及時刪除！
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喊著干掉網(wǎng)站和app的AI公司們，卻在豪擲數(shù)億瘋搶網(wǎng)址域名
這是地球上最好的域名?！薄R斯克如此評價x.com。2017年，他花費(fèi)500萬美元從paypal手中重新買回x.com，后來他買下的社交媒體平臺Twitter更名重塑為X。七年后的今天，隨著AI浪潮的崛起，域名爭奪戰(zhàn)再次升溫，而金額更是水漲船高：一家名為Friend的AI初創(chuàng)公司為了friend.com砸下180萬美元，OpenAI為chat.com更是支付了超過1500萬美元......這些投入累計已超過數(shù)億人民幣。這些喊著AI最終會干掉一切過時的網(wǎng)站和app的AI公司們，一扭身在為搶奪網(wǎng)址域名豪擲千金。這些公司“身體是誠實的”，哪怕人工智能的新戰(zhàn)場上，一個好域名依然價值連城。chat.com：從“搜一下”到“聊一下”近期，OpenAI以1550萬美元的天價買下了chat.com，這筆投資乍看上去似乎有些不可思議。畢竟，現(xiàn)在的年輕人更習(xí)慣打開APP，而不是在瀏覽器里一個字母一個字母地敲網(wǎng)址。OpenAI這筆域名投資的背后，折射出的是一場搜索入口的爭奪戰(zhàn)。在過去二十年，“google一下”、“百度一下”幾乎成為了搜索的代名詞。而現(xiàn)在，隨著生成式AI的崛起，人們開始習(xí)慣用“chat一下”來尋找答案。從這個角度看，OpenAI收購chat.com，某種程度上是在下一盤更大的棋：讓“chat”成為新時代的“google”。在生成式AI領(lǐng)域，“chat”已經(jīng)成為一個重要關(guān)鍵詞。直接在瀏覽器輸入chat.com就能訪問ChatGPT，這種簡單直接的體驗，對于快速擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)至關(guān)重要。此外，不少用戶會把“ChatGPT”錯寫成“ChatGTP”。這看似小小的拼寫錯誤，卻可能導(dǎo)致流量流向其他競爭對手。比如當(dāng)用戶錯誤輸入“ChatGTP”時，頁面會重定向到NinjaChatAI，這無疑不是OpenAI想看到的結(jié)果。從這個角度看，投資chat.com不僅僅是為了一個好記的域名，也是一種防御性策略。通過提供一個簡單、無需記憶復(fù)雜字母組合的域名，OpenAI希望能降低用戶使用門檻，同時避免潛在的流量流失。有趣的是，chat.com的賣家是HubSpot聯(lián)合創(chuàng)始人DharmeshShah。據(jù)傳，他在交易中不只拿到了現(xiàn)金，還獲得了一筆OpenAI的股份。成為OpenAI的股東，或許比持有一個域名更有想象空間。Shah本人也不是參與重大域名交易，他曾在2022年以1000萬美元購得connect.com，他開發(fā)的文字游戲網(wǎng)站W(wǎng)ordPlay.com，也曾在憑借直觀的域名，短期內(nèi)積累了1600萬用戶，他顯然對優(yōu)質(zhì)域名的價值有著獨(dú)到的見解。ai.com到底在誰手中？在chat.com之前，還有一個更撲朔迷離的故事：ai.com的歸屬之謎。這個域名自上世紀(jì)90年代中期起屬于Google，根據(jù)一些媒體的報道，OpenAI在2023年以1100萬美元的價格將其收入囊中。然而，這個傳言至今未得到任何一方的官方確認(rèn)。而根據(jù)域名經(jīng)紀(jì)商Saw.com的信息，ai.com曾在2021年被互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)公司FutureMediaArchitects（FMA）擁有。雖然有暗示說新買家可能是OpenAI，但這一信息始終沒有得到確認(rèn)。目前，該域名處于隱私保護(hù)狀態(tài)，更增添了幾分神秘色彩。更有趣的是，ai.com的解析目標(biāo)像是在玩捉迷藏：它先是指向ChatGPT，后來又跳轉(zhuǎn)到了馬斯克的xAI，甚至在一段時間內(nèi)指向了科技YouTuberMarquesBrownlee（MKBHD）的一段AI視頻。現(xiàn)在又重新指向了ChatGPT，這種反復(fù)無常的跳轉(zhuǎn)讓人懷疑：會不會是域名持有者在玩一場“欲擒故縱”的營銷游戲？不過按照馬斯克和奧爾特曼的性格，如果真是他們其中之一買下了ai.com，恐怕早就在X平臺上炫耀了。畢竟馬斯克曾經(jīng)為了tesla.com花了十年時間和1100萬美元，為了x.com也砸下了500萬美元。奧特曼也在第一時間在x上宣布了對chat.com的“主權(quán)”。.ai：小國的意外之財囤積“虛榮域名”的現(xiàn)象與互聯(lián)網(wǎng)歷史一樣悠久，在AI領(lǐng)域燒錢如流水時，有個躺贏選手默默數(shù)著錢笑了：安圭拉。這個加勒比海上人口只有1.5萬（坐不滿五分之一個鳥巢）的小島，因為手握.ai這個國別域名后綴，躺著就吃上了AI紅利：互聯(lián)網(wǎng)名稱與數(shù)字地址分配機(jī)構(gòu)（ICANN）在分配國家和地區(qū)代碼頂級域名時，基于國際標(biāo)準(zhǔn)，將“.ai”分配給了安圭拉（Anguilla）。這種分配方式是按照ISO3166標(biāo)準(zhǔn)確定的國家/地區(qū)代碼完成的，而安圭拉的代碼正好是“AI”。每注冊一個.ai域名及續(xù)費(fèi)，安圭拉就能收到140美元。隨著AI創(chuàng)業(yè)潮的興起，根據(jù)WHOIS數(shù)據(jù)，截至2023年6月，.ai域名總數(shù)達(dá)到了248609個，幾乎是2022年7月的兩倍。而這個小國的域名收入從2017年的100萬美元暴增至2023年的3200萬美元，占其GDP的10%以上。僅2023年，通過域名注冊費(fèi)用獲得的收入就達(dá)到了該國政府總收入的五分之一。從Copy.ai到Character.ai，從Jasper.ai到Perplexity.ai，越來越多的AI創(chuàng)業(yè)公司選擇.ai作為其數(shù)字身份?？梢哉f，一個偶然的域名后綴，讓這個原本以旅游業(yè)和離岸銀行業(yè)務(wù)為主的小島，搭上了科技革命的快車。據(jù)預(yù)測，2024年安圭拉GDP增長有望達(dá)到6.95%，這在很大程度上要?dú)w功于.ai域名需求的持續(xù)走高。中國大模型公司的域名布局：我還有PlanB在OpenAI為域名豪擲美元的時候，國內(nèi)AI公司們正在“曲線救國”。.com域名搞不定怎么辦？答案是：有多少個備選方案就注冊多少個域名，實在不行，換個方向繼續(xù)戰(zhàn)斗。月之暗面的官網(wǎng)是moonshot.cn，而輸入moonshot.com會跳轉(zhuǎn)到j(luò)ohnsculley.com/lander，這個網(wǎng)站的所有者是JohnSculley，就是那位被喬布斯用“你是想賣一輩子甜汽水，還是和我一起改變世界”打動來加盟蘋果，后來又把喬布斯趕走的傳奇人物，而JohnSculley寫了一本講述企業(yè)創(chuàng)新的書叫《Moonshot!》，于是，一切都聯(lián)系起來了。不過對于月之暗面來說，kimi顯然比moonshot更重要。kimi.com、kimi.ai、kimi.cn、kimi.com.cn、kimi.today、kimi.zone、kimi.team，這一系列域名都在月暗手中，主打一個收集寶可夢就要收全套。另外通過whois反查，我們發(fā)現(xiàn)月暗還注冊了xiaoke.chat、xiaoke.run、xiaoke.team。這是又一個智能助手產(chǎn)品（小可）還是AI+CRM類產(chǎn)品（銷客）？智譜AI的域名主打一個實用派，zhipu.com和zhipu.cn都被人用了？沒事，zhipuai.cn也能用。除了已上線的產(chǎn)品外，智譜還注冊了大模型測評相關(guān)的一系列域名（llmbench.cn、llmbenchmark.cnllm-bench.cn），以及個稅.online、aiworkflow.cn等域名。比較逗的是智譜的大模型開放平臺用了bigmodel.cn，還喊出了用大模型API就上bigmodel.cn的口號，而bigmoxing.cn、guochanapi.cn這兩個域名卻跑到了階躍星辰手中，比拼誰的域名更中國風(fēng)了是嗎。Minimax的官網(wǎng)的情況類似：或許想注冊minimax.com，一查才知道這域名屬于一家德國老牌消防公司。于是他們選擇了繞道走，用了minimaxi.com（多了一個i）。另外有趣的是Minimax注冊了belloai.cn、bello-ai.cn、aibello.cn這三個域名，而belloai.com為Bello倍羅官網(wǎng)，這是一家成立于2016年專注招聘場景的AI技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司。總的來說從這些案例看來，國內(nèi)AI公司對域名這事的態(tài)度，基本就是一句話：沒搶到心儀的域名？不慌，我們有一百個PlanB。人家有chat.com，ai.com，我們.cn照樣把大模型做得風(fēng)生水起。所以，為什么還要買域名？在APP為王的時代，為什么AI公司還在大手筆購買域名？這個問題的答案可能比我們想象的更復(fù)雜，但其核心價值：品牌識別和用戶信任將始終不變，一個好的域名仍然是企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。不過對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來說，性價比可能是更重要的考量。畢竟在這個以用戶體驗為王的時代，產(chǎn)品力才是真正的制勝法寶。一個天價域名固然吸引眼球，但最終還是要靠真材實料的產(chǎn)品和服務(wù)來說話。比如perplexity.ai即便是英語母語者也經(jīng)常記不住或拼錯這個名字，更別提全世界的其他用戶了，但作為一個AI搜索引擎，該公司依靠產(chǎn)品力獲得了大量用戶的喜愛。什么才是最好的域名，也許答案并不重要。重要的是，無論域名多么朗朗上口，終究還是要靠真正解決用戶問題的產(chǎn)品和服務(wù)來證明價值。值得注意的是，隨著技術(shù)的發(fā)展，域名本身可能也可能迎來變革。語音交互的普及、新一代互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議和平臺級設(shè)備的出現(xiàn)，都可能改變我們訪問網(wǎng)絡(luò)的方式。在這個意義上，今天的域名之爭，或許會成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的一個獨(dú)特注腳。本文來源：虎嗅APP文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們及時刪除！
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12/06
AI編程在硅谷殺瘋了，但國內(nèi)還長得出自己的Cursor么
出路在哪里。2024年夏天，經(jīng)歷了3次重大功能更新和40余次功能迭代之后，AI代碼編輯器Cursor在北美制造了一場程序員狂潮，并且也隨即成為大洋彼岸中國程序員們的編程工具首選。面對強(qiáng)大的GitHubCopilot，Cursor帶來的交互方式的變化、使用體感上的創(chuàng)新、對整個程序文件全局補(bǔ)全代碼的能力、雖由OpenAI孵化但基座模型棄GPT4而選Claude的決策、快速拿下3000名各領(lǐng)域客戶的成績、以及早在8月就達(dá)到的4億美元估值，都讓它成為科技圈熱議的焦點(diǎn)。Cursor甚至都不是硅谷第一個走紅的AI編程產(chǎn)品，更不是最后一個。今年3月，“AI程序員”Devin引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注，僅5個月后，另一家名為Cosine的AI初創(chuàng)宣稱，他們?nèi)峦瞥龅腁I程序員Genie測試表現(xiàn)遠(yuǎn)超Devin，8月，集成了AI的強(qiáng)化型代碼編輯器Cursor迅速成為頂流，作為VSCode的衍生版本，它在繼承VSCode優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，全面融入AI功能，極大簡化了軟件開發(fā)工作流和編程過程，在它之后，Magic、Bolt、Replit、Supermaven紛紛成為AI編程明星公司的代表，他們各自擅長不同的方向，Supermaven重上下文本長度，Bolt、Replit在工作流上做了更多延展，不僅能設(shè)計代碼的整體結(jié)構(gòu)，還能夠?qū)Υa作出全局修改，甚至超出了Cursor的能力邊界。據(jù)報道，這些公司的總?cè)谫Y額早已超過了22億美元。AI編程在硅谷逐漸成為最性感的AI賽道，10余家今年活躍的AI編程初創(chuàng)中，已有7家成長為獨(dú)角獸。然而，與很多領(lǐng)域的“追逐”不同，在AI編程公司席卷硅谷的同時，國內(nèi)卻基本上沒有聽到過AI編程初創(chuàng)公司的大消息。一位前沿科技領(lǐng)域主流VC的投資人告訴硅星人，其實國內(nèi)去年一下子也冒出了多家AI編程公司，他們當(dāng)時梳理完曾經(jīng)有十四五家?！澳切﹦?chuàng)業(yè)團(tuán)隊都在編程賽道上想各樣?xùn)|西，比如代碼搜索，比如面對論文進(jìn)行編程，比如做代碼注釋，或者代碼修復(fù)，還有一部分在做純代碼生成，完全對標(biāo)Cursor?！彼Q?！暗珕栴}是，水平差了很多?！彼稳?，總體而言這些團(tuán)隊做得代碼生成，程度不深。硅星人了解到，去年奇績創(chuàng)壇投了六家AI編程領(lǐng)域的初創(chuàng)，此后幾乎全軍覆沒，而去年10余家曾短暫浮出水面的代碼類團(tuán)隊，今年大部分已經(jīng)退場。對標(biāo)Cursor，現(xiàn)實骨感“水平差了很多”的問題，其實是個AI行業(yè)常見的問題。在基礎(chǔ)模型上，在Chat類的AI應(yīng)用上，其實都存在中國公司追趕美國對手的現(xiàn)狀，但事實上這些賽道還是有融資發(fā)生，投資人也能在市場邏輯上自洽。但AI編程有一個很大不同，就是——面向開發(fā)者的AI編程產(chǎn)品沒有國界。這與那些面向企業(yè)的知識庫問答助手等產(chǎn)品都并不一樣，因為語言、生態(tài)等方面的差別，中國和美國差異很大。據(jù)硅星人了解，面向企業(yè)的知識庫問答助手，面向中國和美國客戶，面向中文與英文的版本差異堪稱巨大?！懊绹茸龀隽撕卯a(chǎn)品，國內(nèi)開發(fā)者都會去用，沒有太多門檻”。來也科技CTO胡一川指出。于是，水平做得太淺在AI編程的賽道上，就成了第一個問題。達(dá)不到Cursor、Bolt、Magic等新貴的身位，這個硬標(biāo)準(zhǔn)如果不能啟及，在許多中國投資人眼里，再好的團(tuán)隊也不能吸引到投資。有AI應(yīng)用團(tuán)隊聯(lián)合創(chuàng)始人表示，海外市場目前很多類似Cursor的明星產(chǎn)品跑出，本質(zhì)上是美國資本市場對這類——用海外最好的大模型（Cursor用的是Claude）直接做插件，做成Agent的編程產(chǎn)品非常buyin?？陀^而言，在模型層面，國內(nèi)似乎不缺乏比肩GPT4的模型，然而問題似乎不在這里。因為哪怕是同樣基于海外模型，目前很多應(yīng)用的產(chǎn)品完成度和能力都依然欠缺。于是，當(dāng)國內(nèi)投資人看AI編程賽道的一個共同邏輯是對標(biāo)Cursor時，就自然下不了手。上文提到的AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者表示，他經(jīng)歷過幾十次非常類似的交談，但發(fā)現(xiàn)投資人們最終認(rèn)為，“這個標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)產(chǎn)品是達(dá)不到的”?！艾F(xiàn)階段在海外能解決這種IDE生態(tài)問題的中國團(tuán)隊尚且看不到?！盇IGCodeCEO宿文表示。IDE指的是集成開發(fā)環(huán)境，指用于提供程序開發(fā)環(huán)境的應(yīng)用程序，包括代碼編輯器、編譯器、調(diào)試器和圖形用戶界面等工具，如微軟VS系列問題。他認(rèn)為，目前中國公司們哪怕想在海外實現(xiàn)Cursor這樣的“插件邏輯”，也是遙遙無期。當(dāng)在技術(shù)本身落后時，中國投資人過往的一個常見邏輯是，我們有更大的市場和應(yīng)用場景，商業(yè)化上可以快速跑起來，進(jìn)而帶來應(yīng)用上的彎道超車機(jī)會。然而在AI編程上，商業(yè)化的環(huán)境也沒有比海外好到哪去?！巴端ˋI編程）就是因為其賺錢?！背ｑv硅谷的AminoCapital合伙人徐霄羽表示，AI編程火爆于硅谷，背后原因是PLG（產(chǎn)品驅(qū)動增長）SaaS模式在整個海外是成立的。徐霄羽發(fā)現(xiàn)，她們機(jī)構(gòu)最近3年投資的初創(chuàng)公司，發(fā)現(xiàn)并找到PMF的生成式AI公司，比沒有生成式AI驅(qū)動的公司能節(jié)省一半時間達(dá)到1000萬美金ARR（年度經(jīng)常性收入），這雖然不能幫助這些公司日后成為谷歌，但足夠發(fā)展成一個小獨(dú)角獸體量，其中最典型的例子就是2016年成立，今年躍升成為編程界新貴的Replit。但事實上，哪怕在硅谷當(dāng)紅編程工具如GithubCopilot、Cursor和Bolt，在現(xiàn)實中的產(chǎn)品狀態(tài)也沒有達(dá)到強(qiáng)付費(fèi)點(diǎn)。構(gòu)建自有編程模型的另一家新貴Magic，甚至都沒有發(fā)布正式可用產(chǎn)品，他們?nèi)越鉀Q存量場景下的存量程序員需求。國內(nèi)的付費(fèi)道路更在最早期。國內(nèi)2BSaaS生態(tài)因利潤率低不賺錢，因復(fù)雜環(huán)境成因不起勢已是老生常談，就連李開復(fù)日前都說“現(xiàn)在還沒有SaaS訂閱的妄念”。而且，AI編程很重要的目標(biāo)群體是互聯(lián)網(wǎng)公司的程序員們，但大廠傾向于團(tuán)隊自己做生產(chǎn)工具。公開信息顯示，阿里云、字節(jié)跳動、華為、百度內(nèi)部都有成熟的AI編程業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)服務(wù)于內(nèi)部，讓外部的創(chuàng)業(yè)公司少了很多市場機(jī)會，同時這些業(yè)務(wù)在市場成熟的時候也很可能轉(zhuǎn)身入局，對外提供服務(wù)，像當(dāng)年釘釘與飛書的歷程一樣，屆時創(chuàng)業(yè)公司的空間也會進(jìn)一步被碾壓。尋找出路：有人找獨(dú)特的市場機(jī)會，有人認(rèn)為還是要硬碰硬劉罡是國內(nèi)最早關(guān)注AI+行業(yè)方向的風(fēng)險投資人之一，依循阿爾法公社的“投人不投賽道”的邏輯，作為合伙人的他很早走訪到幾家很有潛力的AI編程團(tuán)隊，包括其中一家編程方向的項目，團(tuán)隊資質(zhì)良好，有不錯的產(chǎn)品，項目針對B端企業(yè)和開發(fā)者，但付費(fèi)很成問題，他們曾找到少數(shù)大B客戶做私有化部署，但總體“說白了收不上錢”，勉強(qiáng)維持但無法實現(xiàn)快速發(fā)展。這一團(tuán)隊于2023年下半年陷入困局，今年伊始，他們堅決轉(zhuǎn)型進(jìn)入全新領(lǐng)域，開始有了一些不錯的營收和業(yè)務(wù)增量。北京大學(xué)長聘教授李戈耶是國內(nèi)這一賽道最早的闖關(guān)人。兩年前他創(chuàng)立了aiXcoder，早于ChatGPT問世之前，李戈用比較傳統(tǒng)的編程方法孵化這一項目，在IDE（集成開發(fā)環(huán)境）里做插件，做代碼補(bǔ)齊，有些類似經(jīng)典的知識圖譜。2023年起，aiXcoder調(diào)轉(zhuǎn)船頭擁抱大模型，做大B端和2G端生意，接連獲得了幾家銀行和國企商單，年中預(yù)測今年會有6000萬左右的營收，和近10億人民幣左右的市面估值。還有高瓴、清流資本和一家汽車產(chǎn)業(yè)鏈基金的加注。“這是中國特有的機(jī)會，國內(nèi)有很多大型公司，自己有比較大的開發(fā)團(tuán)隊，它們需要AI編程的輔助，但又不可能用GitHubCopilot或者Cursor這樣需要連接云端大模型的產(chǎn)品。“胡一川認(rèn)為。當(dāng)下國內(nèi)絕大部分頭部銀行、保險公司、和金融行業(yè)里的大型企業(yè)，都擁有異常龐大的開發(fā)團(tuán)隊，小則幾千，大則上萬，他們的共性是希望運(yùn)用先進(jìn)的AI工具和技術(shù)，但不太可能使用互聯(lián)網(wǎng)上的編程工具，出于安全考慮，必須使用一款能在環(huán)境里做本地化部署的AI編程整工具。這不僅是AI編程一個賽道的特性，還折射出整個大模型ToB落地的新趨勢。胡一川認(rèn)為，目前很多客戶要的不僅僅是你的模型本身，或者AI編程軟件，要的是軟硬一體化的方案，“要這個東西做本地化部署，需要選擇什么樣的GPU，怎么在GPU上做訓(xùn)練和推理，怎么高效使用GPU，都需要廠商具備很專業(yè)的服務(wù)能力?！笨傊癆Icoding這里面的角色從設(shè)計到開發(fā)到測試到發(fā)布都有，新的公司想繼續(xù)走這條路，競爭是非常激烈的，除非他找到了一個非常獨(dú)特的群體，或者非常垂直的領(lǐng)域，一些通用的產(chǎn)品解決不了的問題，它能夠解決，才可能會有機(jī)會。”胡一川說。這的確是一種生存思路。最近原月之暗面視頻生成產(chǎn)品Noisee負(fù)責(zé)人明超平離職，他創(chuàng)業(yè)的項目也是一家AI編程公司，據(jù)硅星人了解，這家公司是走輕量級類似Websim的產(chǎn)品路線，瞄準(zhǔn)游戲等場景，（Websim是款僅通過文字描述就可以生成網(wǎng)站的網(wǎng)站，可以生成小游戲和一段音樂，由OpenAI、Anthropic等大模型驅(qū)動，如Claude3.5Sonnet和GPT-4o），暫時沒有自己的專屬模型，要走比Bolt還輕的產(chǎn)品付費(fèi)路線。與此同時，還是有新的創(chuàng)業(yè)者“不信邪”，認(rèn)為最終的出路還是要與海外最強(qiáng)的產(chǎn)品“硬碰硬”，在能力和模式上通過創(chuàng)新來獲取自己的機(jī)會。AIGCode的宿文是其中一員。他表示，一些AI編程國內(nèi)企業(yè)做的大量工作是代碼測試和代碼修復(fù)，這都只是進(jìn)入到了編程賽道，但不算真正在做深度代碼生成?！斑@個真正的工作像吃肉，需要放棄邊角料”。他此前在華創(chuàng)資本做投資人。2021年3月離開華創(chuàng)之后，保留了投資合伙人的身份，但幾乎是全職投入了創(chuàng)業(yè)模式，最終他在今年1月創(chuàng)立AI編程公司AIGCode，獲得了兩輪融資AIGCode的產(chǎn)品是一個端到端的Autopilot工具，有自己“pre-trainfromscratch”的通用模型，想對標(biāo)poolside、magic，做大模型時代的產(chǎn)品發(fā)動機(jī)。宿文告訴硅星人，他把端到端做代碼生成定為自己20多人團(tuán)隊的工作方向?！?0多人搞不定的事兒，200個人也搞不定，這個賽道的技術(shù)人才是非常有限的，有幾個人做過預(yù)訓(xùn)練又有多少人做過先進(jìn)且創(chuàng)新的軟件架構(gòu)呢？”20人的規(guī)模與他對標(biāo)的競爭對手，美國AI編程初創(chuàng)Magic的體量相當(dāng)。從模型和軟件架構(gòu)上去做代碼生成，做端到端完成任務(wù)的編程工具，并訓(xùn)出自己的模型，與應(yīng)用垂直結(jié)合，最終接管APP工廠里的多個職能，這種端到端完成任務(wù)的編程方式，是宿文眼中在編程領(lǐng)域能脫穎而出的唯一方法。在鏈路管線上分工明確的硅谷，端到端沒有必要，但在中國的開發(fā)與B端環(huán)境里，端到端可能是更符合市場需求的模式。“只有端到端的代碼生成或者片段化的代碼補(bǔ)齊叫做AI編程”。但這也要求你真的可以做得比硅谷新貴們流程全，做得水平比他們還好。這顯然并不容易，和其他同行一樣，市場和投資人給他的時間窗口也是有限的。一切都需要加速進(jìn)行。宿文表示，自己的團(tuán)隊已經(jīng)把很多先驗性東西跑完，目前處于往產(chǎn)品上補(bǔ)全功能覆蓋度的階段，并于最近開啟了產(chǎn)品內(nèi)測?！案顿M(fèi)點(diǎn)沒到之前，最好的辦法是先讓用戶起來，讓產(chǎn)品出來，這個賽道就像南北坡爬山，Copilot已經(jīng)從北坡先爬到了大本營，我們在南坡還不一樣，但大家最終都能登頂?！八尬恼f。本文來源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們及時刪除！
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12/06
OpenAI進(jìn)軍瀏覽器，AI正在消滅“網(wǎng)頁”，瀏覽器怎么活？
物競天擇，適者生存。ChatGPT之后，AI改造軟件就迅速成為了全球的共識，「人工智能將從根本上改變每個軟件類別，」正如微軟CEO薩蒂亞·納德拉所言，而瀏覽器作為最重要的軟件之一當(dāng)然也在其中。甚至，OpenAI可能也要來了。TheInformation在最新報道中就披露，OpenAI打算開發(fā)一款自己的瀏覽器（Browser），來與Google旗下的Chrome硬碰硬。坦白講，這條新聞并不讓人意外，考慮到OpenAI已經(jīng)推出了ChatGPTSearch，還有獨(dú)立客戶端（Windows/macOS），就算推出瀏覽器也是順理成章的一件事。圖/OpenAI問題是OpenAI要打造一款什么樣的瀏覽器？是和大家一樣基于Chromium，還是基于自家的ChatGPT客戶端？是傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)頁瀏覽器，還是基于AI問答的全新瀏覽器？目前來看，短時間內(nèi)我們還很難期待OpenAI正式推出自家的瀏覽器，也得不到上述問題的答案。但不管如何，瀏覽器很重要，時至今日依然是無數(shù)人通過互聯(lián)網(wǎng)看世界的重要窗口，尤其在PC更是最重要的窗口，沒有之一。瀏覽器的AI化，自然也是題中應(yīng)有之義。（編者注：本文提及的AI化，主要代指ChatGPT之后以大模型為基礎(chǔ)的生成式AI化）AI瀏覽器，才走出第一步作為一種產(chǎn)品，瀏覽器完全稱得上「古老」，基本伴隨了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成長過程，從網(wǎng)景和IE瀏覽器的王朝更替，到Chrome和Firefox的雙子星崛起，再到今天以Chrome為首的一超多強(qiáng)。但與之相對，AI瀏覽器還只能說是「初生牛犢」。今年1月微軟Edge在主流瀏覽器中率先打出了「AI瀏覽器」的口號；隨后的3月，360創(chuàng)始人周鴻祎也在一場直播中發(fā)布了號稱AI化升級的360AI搜索和360AI瀏覽器。圖/360不只是Edge和360，今年以來AI化已經(jīng)成了瀏覽器的共識。就連一向步驟緩慢的Chrome也沒有按耐住AI化的步子，由主導(dǎo)開發(fā)Chrome的現(xiàn)GoogleCEO桑達(dá)爾·皮查伊在年初宣布引入生成式AI能力。AI化的瀏覽器帶來了體驗上質(zhì)的升級嗎？很可惜，還沒有。目前來看，大部分所謂「AI化」的效果基本等同于按照一個AI功能插件的效果，以側(cè)邊欄、懸浮窗為形式，以網(wǎng)頁總結(jié)、AI聊天、AI生成文本/圖片等功能為主。不能說這些功能沒用，但實際帶來的體驗升級有限，與瀏覽器的結(jié)合也不夠深入，完全可以通過安裝一個ChatGPT插件、豆包插件、Kimi插件來實現(xiàn)。圖/夸克而另一方面，瀏覽器上變化最大的AI搜索，實質(zhì)上更接近一個獨(dú)立的產(chǎn)品和服務(wù)，脫離瀏覽器也完全服務(wù)用戶，所以這里先按下不表。當(dāng)然瀏覽器的AI化也不全如此，比如Chrome年初宣布引入的生成式AI能力中，就專門提到了「標(biāo)簽管理」的AI化，可以運(yùn)用生成式AI的能力將所有標(biāo)簽頁進(jìn)行智能分組。包括新創(chuàng)瀏覽器公司TheBrowserCompany，在2月發(fā)布的「第二幕」（ActII）更新中甚至為Arc更早加入了類似功能，一鍵就能用AI組織標(biāo)簽頁——根據(jù)網(wǎng)頁內(nèi)容自動分門別類并且重命名。此外，作為AI化可能最激進(jìn)的瀏覽器，Arc還利用AI實現(xiàn)了搜索直達(dá)、書簽和下載文件的智能重命名等。但這是少數(shù)，大部分瀏覽器的AI化還停留在表面上，更多還是營銷考慮以及FOMO（害怕錯過）心態(tài)帶來的動作。另一方面，瀏覽器廠商還在進(jìn)行各種探索和嘗試，這些都是需要時間的。不過有一個問題卻是瀏覽器需要共同面對的：如果Web再死一次，瀏覽器要往哪走？AI正在徹底殺死Web2010年，克里斯·安德森（ChrisAnderson）在《連線》雜志上發(fā)表了一篇影響深遠(yuǎn)的文章——《Web已死，Internet永生》，其中最核心的觀點(diǎn)就是App對于網(wǎng)頁的大規(guī)模沖擊。2010年前后，在從桌面設(shè)備（PC）轉(zhuǎn)向移動設(shè)備（手機(jī)）的過程中，互聯(lián)網(wǎng)用戶的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)呈現(xiàn)出現(xiàn)了明顯App化的趨勢，開始慢慢習(xí)慣用一個個App而非通過一個瀏覽器瀏覽不同Web。不過后來的事實證明，Web確實受到了App很大的沖擊，但依然有相當(dāng)部分的消費(fèi)者使用瀏覽器瀏覽網(wǎng)頁，尤其是在PC上依然堅挺。另外，還有不少瀏覽器延伸出了小說閱讀、資訊等服務(wù)，來吸引和留住用戶。但如果說瀏覽器的本質(zhì)是瀏覽網(wǎng)頁，那當(dāng)用戶不需要瀏覽網(wǎng)頁的時候，還會需要瀏覽器嗎？圖/夸克這是生成式AI時代面對的一種可能，關(guān)鍵變化在于AI搜索正在直接生成答案，而不是引導(dǎo)用戶跳轉(zhuǎn)鏈接去到一個又一個的網(wǎng)頁。簡言之，如果越來越多用戶滿足于AI搜索生成的回答，沒有必要瀏覽一個個網(wǎng)頁，傳統(tǒng)瀏覽器關(guān)于標(biāo)簽頁、書簽、擴(kuò)展程序以及關(guān)于網(wǎng)頁瀏覽的大部分設(shè)計、功能慢慢也就沒有了用武之地，「瀏覽器」這類產(chǎn)品自然會逐漸失去本身的意義。如何面對這種可能？不同玩家有不同的答案。AI正在讓瀏覽器「脫胎換骨」10月，Arc瀏覽器開發(fā)商TheBrowserCompany宣布了一個大新聞——停止Arc瀏覽器后續(xù)的功能更新，未來只會進(jìn)行基本的穩(wěn)定性維護(hù)。與之相對的是，他們將啟動一個全新的項目，CEOJoshMiller坦言：「說實話，我們甚至不確定它能不能稱得上是一個網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。」圖/TheBrowserCompany唯一肯定的是，新項目依然聚焦網(wǎng)絡(luò)瀏覽，但卻是從頭開始基于大模型驅(qū)動，而非像Arc一樣「半路出家」。至于新品到底是類似ArcSearch（移動端）的AI搜索，還是基于問答的全新形態(tài)，還要拭目以待?？傊凑找?guī)劃，這家集齊Chrome創(chuàng)始成員、Safari前首席設(shè)計師的新創(chuàng)公司將于明年春季發(fā)布這款全新的「瀏覽產(chǎn)品」（姑且稱之）。不過相比推倒重來，更多廠商不太可能放棄已有的品牌認(rèn)知，也不想太過挑戰(zhàn)用戶的習(xí)慣。但即便是在原有瀏覽器產(chǎn)品形態(tài)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良，不同瀏覽器廠商的判斷、能力也有所不同，帶來的結(jié)果和體驗也會有很大的差異。一個核心是大模型。相比大部分廠商沒有大模型自研能力，只能選擇接入第三方大模型，少部分廠商如夸克、豆包、Kimi擁有自研大模型，有利于實現(xiàn)從底層大模型到應(yīng)用層的垂直整合，并且根據(jù)AI技術(shù)的進(jìn)展、用戶數(shù)據(jù)和反饋快速地進(jìn)行產(chǎn)品迭代。同時夸克、豆包以及Kimi這三家，在桌面端產(chǎn)品上都不約而同將「AI搜索」——現(xiàn)階段可能是AI改造最重要的軟件類別，視為核心。但除此之外，夸克或許是沉淀了更多產(chǎn)品經(jīng)驗和對用戶需求的了解，沒有局限于AI搜索以及網(wǎng)頁總結(jié)等主流AI功能，還集成了一整套信息處理和生產(chǎn)的AI工具，包括AIPPT、AI簡歷、AI搜題等。圖/夸克寫在最后時間臨近2024年的年尾，AI改變世界的進(jìn)程仍然存在不少不確定性。包括OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人、前首席科學(xué)家IlyaSutskever在內(nèi)，一批頂級AI技術(shù)專家看來，基礎(chǔ)大模型的智能涌現(xiàn)已經(jīng)碰到了瓶頸。但盡管如此，AI對于瀏覽器的影響已經(jīng)不言而喻，幾乎所有還在更新維護(hù)的瀏覽器產(chǎn)品，都在圍繞AI加入新的功能甚至交互設(shè)計，甚至重新改造搜索的體驗、獲取和處理信息的體驗。正如達(dá)爾文在《演化論》中反復(fù)論證的觀點(diǎn)——「物競天擇，適者生存」，AI正在底層改變我們獲取信息、處理信息甚至生產(chǎn)信息的方式，而作為我們通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息最重要的窗口之一，瀏覽器必須適應(yīng)時代的變化、重新改造，才可能不被用戶拋棄。本文來源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們及時刪除！
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讓AI“上天”“入地” 大模型如何打開未來世界
將大模型和生成式AI送到普通人手里，讓大模型觸手可得。從ChatGPT問世至今，已經(jīng)過去2年。大模型和生成式AI帶給人們的，除了無限暢想，還有理想與現(xiàn)實的差距。即便AI手機(jī)、AIPC、AI汽車相繼問世；即便隨便打開一個大模型，讓AI搜集一些資料、擴(kuò)展一篇文章，已經(jīng)“SoEasy”，但大多數(shù)人仍覺得“不解渴”。用一句話總結(jié)，人民群眾日益增長的AI理想與AI現(xiàn)實之間存在巨大矛盾。那么，如果從專業(yè)角度，該如何評價過去兩年大模型和生成式AI的發(fā)展?“AI先生”李彥宏11月12日做了總結(jié)：“大模型最大的變化是基本消除了幻覺，回答問題的準(zhǔn)確性大大地提升，變得可用、可被信賴?！蓖瑫r，他認(rèn)為智能體是AI應(yīng)用的最主流形態(tài)，即將迎來爆發(fā)點(diǎn)。消除幻覺的一個標(biāo)志性產(chǎn)品是百度自研的iRAG，將百度搜索的億級圖片資源跟強(qiáng)大的基礎(chǔ)模型能力相結(jié)合，沒有了幻覺，少了AI味兒。比如車企可以用iRAG生成宣傳海報，還原真實的車型，再也不用畫幾十萬去拍攝了。再比如馬斯克在故宮旅游，不僅馬斯克和故宮都能精準(zhǔn)呈現(xiàn)，還能將人與場景非常自然地融合在一起。作為國內(nèi)大模型和生成式AI參與國際競爭的種子選手，百度在AI領(lǐng)域的進(jìn)展值得關(guān)注。11月12日的百度世界大會上，李彥宏就重點(diǎn)介紹了百度大模型和生成式AI的當(dāng)下進(jìn)展以及未來空間。陡峭增長，日調(diào)用量超15億北京上班的小徐，最近嘗到了AI的甜頭。因公司設(shè)計人員不多，且集中精力備戰(zhàn)雙十一，給領(lǐng)導(dǎo)做PPT的任務(wù)就落在他頭上。可他只擅長文字工作，制作PPT是短板，心里犯怵。經(jīng)同事點(diǎn)撥，他知道了百度文庫可以一鍵生成PPT，將發(fā)言稿全文上傳后，就能生成個七七八八，再更換下配圖、調(diào)整下文字圖片大小即可。這可幫了他大忙，接到領(lǐng)導(dǎo)這樣的任務(wù)，他再也不擔(dān)心了。百度文庫的一鍵生成PPT功能背后正是百度文心大模型在發(fā)揮作用，小徐的每次使用，都需要調(diào)用一次大模型。除了制作PPT，用戶每一次在百度App搜索智能體，每一次在文心一言問答，每一次用文心一言生成圖文都會調(diào)用文心大模型。除了C端用戶，B端企業(yè)用戶的數(shù)字人、智能客服等每一次服務(wù)用戶，也都會調(diào)用一次文心大模型。這個調(diào)用量規(guī)模有多大呢?李彥宏透露，截至11月初，百度文心大模型的日均調(diào)用量超15億。這足以表明大模型已經(jīng)深入用戶日常生活。更值得關(guān)注的是，日調(diào)用量增長的速度。李彥宏表示，百度內(nèi)部曾討論大模型的未來，“怎么才叫成了”。他當(dāng)時說，如果文心一言大模型日均API調(diào)用量，一年之內(nèi)漲10倍，從今年5月初的2億到明年5月漲到20億，就認(rèn)為成了。因為這說明，大家是真的需要。而目前，僅半年過去，就超過15億，逼近20億，這條超出百度預(yù)期的陡峭增長曲線，正是中國大模型應(yīng)用大爆發(fā)的縮影。此外，文心一言用戶規(guī)模達(dá)到4.3億。AI從量變迎來了質(zhì)量時刻。AI需求側(cè)的爆發(fā)式增長，離不開供給側(cè)的持續(xù)迭代。比如，百度研發(fā)了“理解—檢索—生成”協(xié)同優(yōu)化的檢索增強(qiáng)技術(shù)。檢索增強(qiáng)是大模型去幻覺，增強(qiáng)答案可靠性的主要路徑，即用海量搜索信息指導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)，提高準(zhǔn)確度。再比如，服務(wù)程序員的智能代碼助手文心快碼升級至3.0版本，不僅功能開發(fā)、代碼測試、問題修復(fù)等能力有所提升，還能實現(xiàn)多個智能體流水線協(xié)同，進(jìn)一步提升程序員工作成效。面向產(chǎn)業(yè)端，百度構(gòu)建了文心大模型矩陣，包括ERNIE4.0Turbo等旗艦大模型、ERNIESpeed等輕量模型，以及基于基礎(chǔ)模型生產(chǎn)的系列思考模型和場景模型，滿足不同應(yīng)用的需要。當(dāng)然，這更離不開百度AI先人一步出發(fā)。ALLinAI到李彥宏獲評AI先生，百度幾乎是國內(nèi)唯一持續(xù)多年在AI領(lǐng)域做投入、開源、人才培養(yǎng)、生態(tài)共建的企業(yè)。10多年來，百度為人工智能和自動駕駛研發(fā)投入超過1700億，聘請2024物理諾獎得主辛頓、吳恩達(dá)、DarioAmodei等全球科技領(lǐng)軍人物，使得百度在大模型領(lǐng)域成為真正的扛旗者。打開多個增長通道AI正在重塑百度。除了大眾知道的百度將旗下產(chǎn)品全部AI化以外，文心大模型還在至少三個維度為百度提供新的增長動力，由內(nèi)到外改變這家公司。一是智能體。這被李彥宏看作是AI原生時代，融合內(nèi)容、信息、服務(wù)的新載體，類似PC時代的官網(wǎng)，移動時代的自媒體賬號。與智能體緊密相關(guān)的是百度的搜索業(yè)務(wù)，以前用戶百度搜索之后的結(jié)果頁是官網(wǎng)或者其他SEO之后的內(nèi)容，如今得到的更大概率會是智能體。有何區(qū)別呢？以往，用戶在百度App搜索比亞迪，通過首個結(jié)果進(jìn)入比亞迪官網(wǎng)，自主瀏覽、查看?，F(xiàn)在，搜索結(jié)果第一條是比亞迪智能體，變成了一個類似生成式AI的互動界面。用戶可以問某款車型信息，多款車型對比，或者線下門店信息等，智能體可第一時間生成答案，告知用戶。這種模式下，品牌與用戶的鏈接更精準(zhǔn)、高效。在百度看來，搜索是智能體最大分發(fā)入口，智能體的爆發(fā)會使搜索成為AI時代的第一入口。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年11月，百度文心智能體平臺已經(jīng)吸引了15萬家企業(yè)、80萬名開發(fā)者入駐。越來越多的智能體出現(xiàn)，將徹底改變原有的搜索體驗，為百度賴以起家的搜索業(yè)務(wù)帶來新的合作模式、盈利模式，打開新的增長通道。二是百度智能云。近幾個季度，百度智能云營收增長強(qiáng)勁、持續(xù)盈利，正是與大模型綁定的結(jié)果。因為大模型，解決了企業(yè)客戶在AI時代的需求，帶動了模型構(gòu)建、算力消耗、接口調(diào)用等需求，并幫助企業(yè)客戶催生了AI原生應(yīng)用。最初，云服務(wù)是解決企業(yè)客戶信息化、數(shù)字化的成本問題、效率問題，更多屬于CTO決策的范疇。后來，各個云服務(wù)廠商增加了行業(yè)解決方案，將云服務(wù)深入到企業(yè)經(jīng)營管理各方面，涵蓋了生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、管理等多個環(huán)節(jié)，幫助CEO解決問題。在AI原生時代，企業(yè)客戶迫切需要借助大模型工具，實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的重構(gòu)。文心大模型與百度智能云結(jié)合，讓企業(yè)客戶應(yīng)用AI、大模型的門檻降低，不僅僅是成本，還包括人員組織等多維度。為實現(xiàn)這一步，百度在文心大模型旗艦版的3.5和4.0版本基礎(chǔ)上，推出了5款輕量級/特定模型、AI原生應(yīng)用開發(fā)工具AppBuilder等，幫助企業(yè)更低門檻、更高性價比的進(jìn)入AI原生時代。目前。百度智能云千帆大模型平臺已幫助客戶精調(diào)了3.3萬個模型、開發(fā)了77萬個企業(yè)應(yīng)用。百度智能云也成為中國最大的大模型產(chǎn)業(yè)落地云，60%以上的央企，以及大量的民營企業(yè)，都在聯(lián)合百度智能云進(jìn)行AI創(chuàng)新。三是自動駕駛。自動駕駛是百度面向未來，需要長期培養(yǎng)的增長點(diǎn)。在大模型的加持下，百度自動駕駛技術(shù)迭代更快，商業(yè)空間更大。今年，百度Apollo發(fā)布了支持L4級自動駕駛的大模型ApolloADFM（AutonomousDrivingFoundationModel），可以兼顧技術(shù)的安全性和泛化性，做到安全性高于人類駕駛員10倍以上，實現(xiàn)城市級全域復(fù)雜場景落地。門檻越低，商業(yè)版圖越大縱觀百度大模型近兩年發(fā)展，明顯朝著“上天”“入地”兩個方向發(fā)展?！吧咸臁笔遣粩鄡?yōu)化大模型技術(shù)，持續(xù)迭代，提高競爭壁壘。不論從專利數(shù)量還是應(yīng)用規(guī)模，百度在大模型領(lǐng)域都走在全球第一梯隊。前不久，沙利文發(fā)布的《2024年全球AI生態(tài)全景概覽》中，百度與谷歌、OpenAI等位于AI-NativeGiant（AI巨頭）同一序列?！叭氲亍笔前俣仍诓粩嘟档痛竽Ｐ蛻?yīng)用成本和門檻，讓更多人觸手可及。除了各種開放平臺、開發(fā)工具，百度還親自下場，為高校、企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)百萬的AI人才，讓AI普及的速度越來越快。本次百度世界大會再次體現(xiàn)了這兩點(diǎn)。李彥宏在會上發(fā)布了兩項新技術(shù)。一是iRAG技術(shù)?；仡欉^去兩年，李彥宏認(rèn)為，文字層面的RAG（檢索增強(qiáng)生產(chǎn)）已經(jīng)做得很好基本讓大模型消除了幻覺，即用戶跟大模型一問一答，大概率能得到用戶想要的答案。但在圖像等多模態(tài)方面，還存在較大幻覺，比如讓大模型生成一張某歷史人物在某景點(diǎn)的照片，還是存在“一眼假”的情況。要么是事實性錯誤，如人物張冠李戴，要么是畫質(zhì)“機(jī)器味兒”太重，缺乏真實感。?針對于此，百度開發(fā)了檢索增強(qiáng)的文生圖技術(shù)iRAG（imagebasedRAG），將百度搜索的億級圖片資源跟基礎(chǔ)模型能力相結(jié)合，可生成超真實的圖片。這項技術(shù)擁有廣泛應(yīng)用場景，比如過往汽車品牌要拍一組海報大片，動輒要大幾十萬，應(yīng)用百度iRAG，可立刻生成，且成本幾乎等于零。這是百度不斷“上天”，向技術(shù)高峰攀爬的行動。當(dāng)天，李彥宏還重點(diǎn)介紹了計劃明年一季度上線的無代碼工具“秒噠”，是百度不斷降低大模型門檻，“入地”的體現(xiàn)。“秒噠”可以說，滿足了大多數(shù)人對于大模型和生成式AI應(yīng)用的想象，即不需要懂編程，只需要說出想法，AI就能實現(xiàn)和生產(chǎn)所需要的應(yīng)用。具體如何實現(xiàn)？用戶只需對準(zhǔn)秒噠用中文描述需求，如需要搭建一場活動的在線報名系統(tǒng)，并上傳活動時間、地點(diǎn)等信息。之后，秒噠會自動調(diào)取多個智能體、多個工具，實現(xiàn)程序的開發(fā)、BUG檢查、視覺設(shè)計等工作，完成報名系統(tǒng)的開發(fā)。也就是說，只要有想法，你就可以心想事成，這也將迎來一個前所未有的只靠想法就能賺錢的時代——點(diǎn)子時代。當(dāng)一個復(fù)雜的事務(wù)變得簡單化，將是其走向千家萬戶，占領(lǐng)大眾市場的開始。比如微軟的可視化桌面系統(tǒng)取代Dos系統(tǒng)，讓普通人可以使用原本復(fù)雜的計算機(jī)。而“秒噠”的落地，意味著將開啟一個全新的點(diǎn)子時代，這才是AI真正的價值所在?！懊雵}”正是這樣一個工具，讓每個人都變成程序員，將極大提高AI原生應(yīng)用的生成效率，帶來更多智能體，進(jìn)一步繁榮AI生態(tài)。而百度作為這一生態(tài)的主要創(chuàng)建者，未來的獲益無需多言。【結(jié)束語】作為全世界最成功的快消品之一，可口可樂的成功有其獨(dú)特配方、成功的營銷，還有重要的一條，即建立了全球最大的飲料分銷系統(tǒng)。2019年其已在200多個國家建立超30000萬個銷售網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋了全球約60％的零售店。這樣的結(jié)局是，世界各地的人們觸手可得可口可樂。當(dāng)前的百度正在做類似的事情，將大模型和生成式AI送到普通人手里，讓大模型觸手可得。AI的普及和商業(yè)化自此打開，百度更廣闊的未來世界也被打開。本文來源：R艾瑞網(wǎng)文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們及時刪除！
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低代碼賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)百家軟件公司的成功實踐
在當(dāng)今的軟件開發(fā)時代,以新技術(shù)助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個熱門話題。如何快速適應(yīng)技術(shù)變革,構(gòu)建符合時代需求的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)模式,成為了軟件公司必須面對的課題。在這個背景下,低代碼技術(shù)是如何賦能軟件公司,助力軟件公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)騰飛?本文將從低代碼時代軟件公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)入手,分享低代碼轉(zhuǎn)型的最佳實踐:確定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、探索轉(zhuǎn)型路徑以及打造組織能力,助力軟件公司實現(xiàn)破局。低代碼產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展過去五年來,低代碼開發(fā)成為軟件開發(fā)技術(shù)的一個熱門領(lǐng)域。IDC、中國信通院、艾瑞咨詢、低碼時代、愛分析等眾多國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)對這個領(lǐng)域非常關(guān)注,發(fā)布了近百份研究報告。根據(jù)這些報告對低代碼發(fā)展趨勢的預(yù)測,2023年到2025年中國低代碼產(chǎn)業(yè)的增速在35%-65%之間,是中國軟件產(chǎn)業(yè)增長速度的3到5倍,低代碼技術(shù)正在進(jìn)入應(yīng)用普及階段。企業(yè)對低代碼技術(shù)的實際需求驗證了專業(yè)機(jī)構(gòu)的預(yù)測。我們分析了國內(nèi)中大型組織在招標(biāo)中提出對“低代碼技術(shù)”的需求,根據(jù)國內(nèi)五家重點(diǎn)招投標(biāo)網(wǎng)站上發(fā)布的信息,從2022年到2023年共有411條(去重后)與低代碼相關(guān)的招投標(biāo)記錄,金額普遍在50萬以上,僅僅這些企業(yè)在低代碼上的投資就已經(jīng)達(dá)到了數(shù)億元規(guī)模。同時,從時間維度看,低代碼需求呈現(xiàn)顯著的增長趨勢,從2022年上半年到2023年下半年,招投標(biāo)的數(shù)量增長了8倍。(越來越多中大型企業(yè)采購“低代碼平臺”進(jìn)行應(yīng)用構(gòu)建)開發(fā)者對于低代碼技術(shù)的關(guān)注度如何呢?我們選取了搜索指數(shù)這個維度進(jìn)行研究。從2019年至2023年,低代碼技術(shù)的搜索指數(shù)從初始的0搜索量,增長到熱門技術(shù)JavaScript搜索量的25%,這表明低代碼技術(shù)已經(jīng)成為開發(fā)者關(guān)注的一個熱門話題。(“低代碼”一詞的搜索指數(shù)與JavaScript相比較)行業(yè)專家、企業(yè)用戶以及開發(fā)者紛紛將目光聚集于低代碼技術(shù),顯示了低代碼技術(shù)的巨大發(fā)展前景,也預(yù)示著低代碼將在未來三到五年加速普及,我們正在迎來“低代碼時代”。低代碼給軟件公司帶來的新機(jī)遇當(dāng)前,超過95%的應(yīng)用軟件是以編碼為主進(jìn)行開發(fā)的,一個中等規(guī)模的應(yīng)用,前期需要投入數(shù)百萬的成本。在應(yīng)用構(gòu)建完成之后,還需要通過市場的打磨和修正,才有可能贏得第一批用戶,后續(xù)還會面臨企業(yè)用戶復(fù)雜多變的個性化需求。在此過程中,軟件公司不但要投入巨大的資金和人力成本,還會面臨很大的風(fēng)險。低代碼技術(shù)的出現(xiàn)能夠有效緩解上述壓力。與傳統(tǒng)開發(fā)方式相比,低代碼技術(shù)具有更高的效率和更低的學(xué)習(xí)曲線,使得企業(yè)能夠更快地推出新的軟件產(chǎn)品和解決方案,并通過敏捷迭代、快速試錯的方式,快速響應(yīng)市場變化。針對定制化和二開需求,低代碼技術(shù)能夠提供強(qiáng)大的集成和開放能力,結(jié)合拖拉拽等可視化開發(fā)的方式與業(yè)務(wù)人員共同協(xié)助,幫助實現(xiàn)貼合業(yè)務(wù)需求的軟件應(yīng)用。對軟件公司而言,低代碼技術(shù)能夠帶來顯著的價值:1.低代碼提供先進(jìn)生產(chǎn)力,幫助軟件公司提升利潤傳統(tǒng)開發(fā)模式下,人力成本居高不下,利潤空間有限。采用低代碼技術(shù),可以大幅降低開發(fā)成本、工具采購成本和培訓(xùn)成本,為軟件公司帶來了新的利潤空間。(先進(jìn)的生產(chǎn)工具帶來先進(jìn)的生產(chǎn)力)以上海格心科技有限公司為例,其使用低代碼為寧波愛健軸承搭建了一整套運(yùn)營管理平臺——“智造云”平臺。該系統(tǒng)從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過程管理、倉儲物流、能源利用等多個模塊展開,實現(xiàn)了對智能工廠的全面覆蓋。整個系統(tǒng)的開發(fā)工作量,僅為傳統(tǒng)代碼開發(fā)的1/4。系統(tǒng)上線之后,愛健軸承的生產(chǎn)效率提升了30%、生產(chǎn)成本降低了20%、產(chǎn)品不良率降低了28%、能源利用率提升了11%,產(chǎn)品研發(fā)周期也縮短了37%。憑借該系統(tǒng),愛健軸承成功入選“浙江省第二批智能工廠認(rèn)定名單”,并榮獲全球領(lǐng)先的IT市場研究和咨詢公司IDC所頒發(fā)的FutureEnterpriseAwards未來運(yùn)營領(lǐng)軍者。2.幫助軟件公司深度服務(wù)于企業(yè)數(shù)字化需求,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展傳統(tǒng)的信息化建設(shè)通常以外包、外采的方式為主,在框架、主數(shù)據(jù)和應(yīng)用創(chuàng)新上都有明顯不足。如今,面對激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)對數(shù)字化應(yīng)用的深度和廣度都提出了更高的需求。企業(yè)更加注重統(tǒng)一平臺的建設(shè),希望實現(xiàn)更高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時,企業(yè)對自主開發(fā)和可控性的需求增加,渴望能夠自主構(gòu)建數(shù)字化基座,并能夠自主決策未來數(shù)字化發(fā)展的方向。在新的形勢下,軟件公司不能繼續(xù)滿足于只為甲方企業(yè)進(jìn)行項目交付,而應(yīng)該更深度地服務(wù)于企業(yè)數(shù)字化需求。對于有意引入低代碼的企業(yè),軟件公司可以從多個方面更好地服務(wù)客戶:·推動低代碼立項,幫助客戶準(zhǔn)確分析企業(yè)現(xiàn)狀、明確項目目標(biāo)和制定選型評估計劃;·幫助企業(yè)建立符合自身實際情況的低代碼技術(shù)規(guī)范,如技術(shù)管理規(guī)范、設(shè)計規(guī)范等;·幫助企業(yè)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型,如數(shù)字化人才培養(yǎng)、項目落地咨詢、協(xié)同開發(fā)等。這樣的綜合服務(wù),不僅能幫助企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)固的數(shù)字化基礎(chǔ),還能助力客戶在低代碼時代中取得更大的成功。軟件公司通過提供全方位的咨詢和解決方案,能夠與客戶緊密合作,通過持續(xù)的創(chuàng)新幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展目標(biāo),共同推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功,創(chuàng)造更大的價值。開啟低代碼轉(zhuǎn)型的最佳實踐過去五年來,葡萄城與三百余家軟件公司深入合作,共同探索低代碼轉(zhuǎn)型的路徑,我們親身經(jīng)歷了一家家軟件公司借助低代碼技術(shù)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的騰飛,也很遺憾地看到一些軟件公司走過的坎坷歷程?；仡欉@些經(jīng)驗和角度,我們梳理總結(jié)出軟件公司實現(xiàn)低代碼轉(zhuǎn)型的最佳實踐,其中包括了指導(dǎo)思想、關(guān)鍵步驟、時間規(guī)劃,以及大量的文檔模板和培訓(xùn)資料。限于篇幅,本文只簡要介紹其中的關(guān)鍵步驟,具體包括:確定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、探索轉(zhuǎn)型路徑、打造組織能力。1.確定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略確定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可以從低代碼戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、低代碼在公司發(fā)展的定位和低代碼代碼選型指標(biāo)三個維度來考慮。低代碼戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人:轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要由軟件公司技術(shù)副總以上的高層來制定,而非僅由開發(fā)人員或部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略也需要在公司管理層達(dá)成共識,這樣不僅可以保證軟件公司從應(yīng)用、技術(shù)、成本等多個角度全方位評估低代碼的價值,同時還可以制定出更適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略,幫助企業(yè)更好地把握低代碼轉(zhuǎn)型機(jī)會。低代碼在公司發(fā)展的定位:把低代碼定位為公司技術(shù)能力發(fā)展的長期技術(shù)棧,而非臨時項目或?qū)嶒烅椖?。低代碼開發(fā)平臺擁有巨大的潛力和優(yōu)勢,能夠極大地提高開發(fā)效率和靈活性。通過將低代碼技術(shù)納入公司的長期技術(shù)戰(zhàn)略,將能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和增長。低代碼選型指標(biāo):建議基于公司長期規(guī)劃遴選評估項目,在覆蓋全場景的同時,還要關(guān)注低代碼技術(shù)與現(xiàn)有開發(fā)團(tuán)隊、項目管理方式的兼容?；谖覀兊膶嶋H從業(yè)經(jīng)驗,并參考一些專業(yè)機(jī)構(gòu)的研究報告,我們總結(jié)出面向軟件公司的低代碼選型評估十大指標(biāo)如下:·功能組件豐富程度與需求匹配度·可擴(kuò)展性(平臺級擴(kuò)展)·易用性(開發(fā)環(huán)境的用戶體驗、性能、配套培訓(xùn)資源等)·集成便利性·技術(shù)與架構(gòu)的兼容支持范圍·安全性與合規(guī)性·編程能力(項目級擴(kuò)展)·協(xié)同開發(fā)能力·開發(fā)周期覆蓋度·基于關(guān)系和流程的模型驅(qū)動能力與開發(fā)效率2.探索轉(zhuǎn)型路徑確定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之后,下一個重要問題就是制定轉(zhuǎn)型路徑。有兩個關(guān)鍵點(diǎn)需要關(guān)注:一是組建低代碼“先遣隊”,探索轉(zhuǎn)型路徑。建議先遣隊由企業(yè)抽調(diào)少量開發(fā)人員和技術(shù)高管共同組成,基于廠商提供的技術(shù)資料和資源完成初步的技能準(zhǔn)備。二是選擇合適的試點(diǎn)項目,啟動轉(zhuǎn)型實踐。在篩選試點(diǎn)項目時,要選擇一個需求明確、復(fù)雜度適中且能在1-2個月內(nèi)交付的項目。這樣不僅有助于快速驗證轉(zhuǎn)型的可行性和效果,還可以為后續(xù)的轉(zhuǎn)型工作積累經(jīng)驗和信心。3.打造組織能力在探索轉(zhuǎn)型路徑之后,還需要制定一系列規(guī)范將其轉(zhuǎn)化為真正的組織能力,包括需求分析規(guī)范、設(shè)計規(guī)范、編碼規(guī)范、集成規(guī)范等。通過這些規(guī)范和低代碼平臺的結(jié)合,實現(xiàn)更加高效的開發(fā)與協(xié)作,在實踐中持續(xù)迭代優(yōu)化,打造組織能力。特別提醒的是,低代碼轉(zhuǎn)型的效果是逐步呈現(xiàn)的,而不是一蹴而就,我們需要對此保持合理的期望和耐心。下圖展示了低代碼轉(zhuǎn)型過程中,代碼開發(fā)與低代碼開發(fā)的典型效率對比。其中,橫軸表示時間,縱軸表示開發(fā)效率的提升。橙色的線是以Java開發(fā)的平均效率作為參考,藍(lán)色的線則代表使用低代碼開發(fā)的效率變化過程。從圖中可以看出,在轉(zhuǎn)型的初始階段,因為團(tuán)隊的不熟練,低代碼開發(fā)的效率可能會低于代碼開發(fā)方式。但隨著轉(zhuǎn)型的推進(jìn),進(jìn)入探索期之后,低代碼開發(fā)的效率將會趕上并超越傳統(tǒng)開發(fā)模式。當(dāng)轉(zhuǎn)型進(jìn)行第三階段時,低代碼的開發(fā)效率將大幅領(lǐng)先傳統(tǒng)開發(fā)模式,這才是低代碼技術(shù)的實際價值體現(xiàn)。結(jié)語從以上的信息可以看出,低代碼已經(jīng)成為業(yè)界的趨勢,未來的2到5年將是應(yīng)用普及的重要窗口期。建議軟件公司將低代碼技術(shù)作為重要的戰(zhàn)略舉措,盡快引入低代碼技術(shù),開啟低代碼轉(zhuǎn)型,提升生產(chǎn)力并響應(yīng)企業(yè)需求的新變化,從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)增長。本文來源：R艾瑞網(wǎng)文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們及時刪除！
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小程序變“傻”，誰變聰明了？
期待下一個五年，中國資本市場脫穎而出的“獨(dú)角獸”，不再是清一色的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是還有SaaS服務(wù)公司?；ヂ?lián)網(wǎng)掀起的平民化浪潮，如今已波及到技術(shù)人自己。一個人人都是程序員的時代正在到來。廣西柳鋼一名鋼鐵工人，用低代碼平臺，給全廠7000多名員工開發(fā)了一個核酸登記應(yīng)用程序。四川古藺一名中學(xué)老師，也是用低代碼平臺，給留守學(xué)生開發(fā)了一個宿舍管理應(yīng)用。上海一個11歲女孩，在云棲大會上用8分鐘編出了一個小程序……小程序“傻瓜”化，誰變聰明了？11月17日，中國社會科學(xué)院大學(xué)數(shù)字中國研究院與螞蟻集團(tuán)研究院聯(lián)合發(fā)布《2022中小實體企業(yè)“數(shù)實融合”新趨勢觀察》報告回答了這個問題。01.低代碼開發(fā)極大降低數(shù)字化成本報告總結(jié)了這兩年發(fā)生在中小企業(yè)身上的九個變化，其中一個變化——低代碼開發(fā)極大降低數(shù)字化成本——既是中小企業(yè)“數(shù)實融合”的新趨勢，也是小程序“傻瓜”化的直接原因。“低代碼”是一種只需要寫很少代碼就可以生成應(yīng)用，并快速配置和部署的一種技術(shù)和工具。這一簡易編程技術(shù)如今在我們的生活日常中已無處不在。我們玩的游戲，每天都會打開的各類小程序，背后都有低代碼的身影。Gartner報告預(yù)測：到2023年，超過70%的企業(yè)將采用低代碼作為他們發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵目標(biāo)之一。到2025年，整體低代碼開發(fā)平臺市場規(guī)模將達(dá)到290億美元，年復(fù)合增長率超過20%。低代碼開始席卷全球互聯(lián)網(wǎng)，始于2016年，微軟首次發(fā)布低代碼平臺PowerApps，次年，微信、支付寶接連推出小程序接口，讓低代碼在中國找到了大施拳腳的應(yīng)用場景。報告數(shù)據(jù)顯示，五年前，一個中等規(guī)模的小程序，開發(fā)周期為2-3周，現(xiàn)在只要10-14天。如果是一個只用拖拉拽來搭建的簡易小程序，最快五分鐘就能完成。一個小程序的年服務(wù)費(fèi)，最低已降至幾百元。要知道，成本，是中小微數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的障礙。有研究表明，數(shù)字化成本如果超過中小微總資產(chǎn)的10%，他們往往就放棄了。數(shù)字工具越來越輕、越來越“好用不貴”，成為許多中小微邁出數(shù)字化第一步的動力。值得一提的是，報告組在發(fā)布會上說，他們在調(diào)研時還發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象，僅在廣州，就有近兩千家小程序開發(fā)公司。小程序開發(fā)者中，不乏曾在流水線上打過工的“廠哥”。一家受訪公司的HR告訴他們，同等能力和經(jīng)驗下，他們更傾向于招“廠哥”，因為他們比本科生能吃苦，流動性也更小。報告組還采訪過一個叫周一海的“廠哥”，之前在東莞一家電子廠工作，利用業(yè)余時間線上學(xué)習(xí)低代碼開發(fā)，跳槽到深圳一家小程序開發(fā)公司做前端工程師。和深圳許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司一樣，周一海所在的公司要求員工起一個英文名，周一海給自己起了一個諧音名John。John如今一個月稅后一萬元出頭，是在工廠時的近兩倍，比本科應(yīng)屆畢業(yè)生的平均薪資也稍高一些。報告數(shù)據(jù)顯示，僅支付寶小程序開放平臺接入的數(shù)字化服務(wù)商目前就有1.1萬家，拉動的開發(fā)和運(yùn)營崗位接近80萬人。這是一個值得期待、相互成就的生態(tài)故事，也是報告中指出的又一個趨勢——數(shù)字化服務(wù)商將成下一個風(fēng)口。02.數(shù)字化服務(wù)商將成下個風(fēng)口？數(shù)字化服務(wù)商中的一支主力是SaaS服務(wù)商。SaaS意為“軟件即服務(wù)”，也就是插即用的數(shù)字化小工具。它的特點(diǎn)是基本不需要使用者自己做開發(fā)，在訂閱SaaS服務(wù)后，即插即用。和IaaS、PaaS一樣，SaaS屬于云服務(wù)的一種，三者“長相”相似，所長卻大不相同——IaaS相當(dāng)于水電氣三通的“毛坯房”，PaaS相當(dāng)于“精裝房”，而SaaS則是拎包入住的“酒店式公寓”?？梢姡ヂ?lián)網(wǎng)平臺云計算等技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的成熟完善，是SaaS服務(wù)發(fā)展的前提。而小程序的普及，則讓SaaS服務(wù)市場找到了為中小企業(yè)提供數(shù)字化服務(wù)的重要載體。報告指出，當(dāng)中小企業(yè)的數(shù)字化步入深水期，即不再滿足于單一環(huán)節(jié)的數(shù)字化，而是追求全鏈路的數(shù)字化時，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)開始變得“有所不能”。比如，平臺企業(yè)往往只能提供通用的技術(shù)，以及標(biāo)準(zhǔn)化的獲客和營銷手段，而無法深入到各個垂直行業(yè)，為中小企業(yè)提供制定化、靈活的數(shù)字工具和數(shù)字服務(wù)。而這正是SaaS服務(wù)商的擅長。SaaS服務(wù)商對行業(yè)有多了解？報告組在發(fā)布會上分享了一個細(xì)節(jié)，他們在安徽合肥，調(diào)研了一家叫企邁科技的餐飲業(yè)頭部服務(wù)商，創(chuàng)始人為了了解咖啡館和奶茶店的的經(jīng)營場景和痛點(diǎn)，自己開了一家線下店，從德國進(jìn)口咖啡機(jī)，從星巴克挖來資深咖啡師，就這樣鉆到行業(yè)里，邊賣咖啡邊發(fā)現(xiàn)問題，收集了近100個需要優(yōu)化的需求。螞蟻集團(tuán)數(shù)字化生態(tài)開放運(yùn)營負(fù)責(zé)人張琤坦誠，支付寶小程序團(tuán)隊剛開始時，什么行業(yè)都想自己去專研、自己去服務(wù)，很快發(fā)現(xiàn)，“無論如何也專業(yè)不過服務(wù)商”。其實，“下場自己干”，是許多平臺企業(yè)擁抱實體的常態(tài)。比如阿里巴巴為了改造服裝制造業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，自己建了一個智造工廠；京東則將自己重新定義為了“新實體企業(yè)”。但在服務(wù)業(yè)中小微數(shù)實融合這條賽道上，螞蟻集團(tuán)開始“向后退”，但“向后退”不意味著不作為，而是通過在后方為SaaS服務(wù)商開放產(chǎn)品技術(shù)、數(shù)字生態(tài)和平臺“原子能力”，助力SaaS服務(wù)市場發(fā)展，由其向服務(wù)業(yè)中小微提供“好用不貴”的數(shù)字化工具。簡單說，就是平臺和服務(wù)商拿出各自的長板來打配合。梳理支付寶小程序在這一兩年的布局和變化，不難看出他們在不斷向后調(diào)整“站位”，讓市場化的力量自己動起來——推出小程序快速搭建能力，讓服務(wù)商的開發(fā)者乃至商家自己，通過拖拉拽的方式，最快五分鐘就能做好一個簡易小程序并上線。這已經(jīng)不是低代碼開發(fā)，而是搭樂高一樣的零代碼了。推出小程序云托管，以此為載體，為服務(wù)商開放隱私計算、安全風(fēng)控、個性化推薦算法等底層技術(shù)能力。推出“跨平臺框架”方案，以幫助服務(wù)商實現(xiàn)只需要寫一套代碼，就可以同時生成不同平臺上的小程序，降低不同平臺的適配和遷移成本。在餐飲業(yè)頭部SaaS服務(wù)商企邁科技IOT事業(yè)部負(fù)責(zé)人阿祖的眼中，平臺現(xiàn)在越來越像“服務(wù)商”，讓他們在小程序后端的創(chuàng)新開發(fā)中獲得越來越大的空間。他說他曾有一段時間來杭州出差，都是以“月”為單位的。他們和螞蟻的工程師一起，腦暴出了一系列長在支付寶小程序上的，總有一款你用過的爆款小功能——當(dāng)你在小程序上點(diǎn)了一杯奶茶，可以在支付寶首頁上看到取餐進(jìn)度；當(dāng)你在線下單了一杯咖啡，拿到手上時，發(fā)現(xiàn)貼在杯身的單子上印著你的名字，以及一句寫給你的土味情話；當(dāng)你通過小程序下單并選擇“自取”，就能獲得5G螞蟻森林能量球；……報告亦指出，如果中國的服務(wù)業(yè)數(shù)字化要走向縱深，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須大力支持發(fā)展SaaS行業(yè)，壯大中國第三方技術(shù)服務(wù)市場。而在助推中國SaaS服務(wù)市場騰飛，長出“獨(dú)角獸”這件事情上，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)應(yīng)承擔(dān)更多責(zé)任。03.一個世界級的生態(tài)故事SaaS服務(wù)市場長出“獨(dú)角獸”為什么很重要？因為這決定著，中國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能否像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)那樣，擁有世界級的競爭力，同時還決定著，中小微實體企業(yè)能否規(guī)?；赝瓿蓴?shù)字化轉(zhuǎn)型。而眼下的事實是，中國的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有多領(lǐng)先全球，美國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就有多一騎絕塵。報告數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國SaaS市場規(guī)模約為50億美元，僅相當(dāng)于美國SaaS巨頭Salesforce一季度的營收規(guī)模。這個差距，直接決定了兩國中小企業(yè)數(shù)字化水平的差異。過去十年，隨著云服務(wù)模式不斷成熟，發(fā)達(dá)市場的數(shù)字化收益群體從頭腰部企業(yè)不斷向中小微企業(yè)下沉。美國餐飲業(yè)頭部SaaS服務(wù)商Toast的客戶，平均只有1.65家門店。美國50人以下的小微企業(yè)，和上千人的大企業(yè)一樣，每個員工平均會使用8個SaaS應(yīng)用。Shopify、Square等市值達(dá)數(shù)百億美元的SaaS公司，客戶中80%是中小微……相比之下，盡管中國的SaaS服務(wù)商站在了風(fēng)口之上，但眼下中小微企業(yè)在SaaS用戶中的占比仍不足10%。我們期待下一個五年，中國資本市場脫穎而出的“獨(dú)角獸”，不再清一色是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是還有SaaS公司；再下一個五年，中國能出現(xiàn)美國Salesforce這樣千億市值的SaaS公司。這樣的未來可期。過去10年，中國互聯(lián)網(wǎng)公司大量上云，帶動了中國IaaS層領(lǐng)先于SaaS應(yīng)用層快速發(fā)展，也就是說，大量“大樓”已建好，“毛坯房”也變成了“精裝房”，就等著SaaS服務(wù)商入場搞“軟裝”了。此外，在助力中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賽道上，隨著螞蟻等互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)開始調(diào)整策略和站位，SaaS服務(wù)商在技術(shù)研發(fā)上的資金投入和時間成本將被大大降低。這樣的未來值得努力。要知道，SaaS服務(wù)市場的繁榮，還是一個世界級的生態(tài)故事。Salesforce發(fā)布的經(jīng)濟(jì)影響力白皮書顯示，2019年，Salesforce每賺1美元，其全球生態(tài)賺了4.29美元；2024年，Salesforce每賺1美元，其全球生態(tài)將賺5.80美元。所以，中國小程序“傻瓜化”，是件好事情。它變“傻”，是因為中國數(shù)字化浪潮的參與者們變“聰明”了。本文來源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們及時刪除！
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小心這三個坑：用人工智能開發(fā)與傳統(tǒng)軟件開發(fā)有著顯著不同
生成式人工智能的不確定性會給軟件開發(fā)帶來麻煩神譯局是36氪旗下編譯團(tuán)隊，關(guān)注科技、商業(yè)、職場、生活等領(lǐng)域，重點(diǎn)介紹國外的新技術(shù)、新觀點(diǎn)、新風(fēng)向。編者按：鑒于人工智能寫代碼已經(jīng)非常溜了，你很容易會產(chǎn)生這樣的想法，既然臟累活都是人工智能模型干的，那只關(guān)注市場需求和商業(yè)模式就行了。錯，生成式人工智能天生具有不確定性，這個坑可得注意了。文章來自編譯。在我們這里，做的每件事背后都有一個基本循環(huán)：寫作->開發(fā)->重復(fù)。開發(fā)會讓你接觸到以前隱藏的世界。寫作能幫你找到一種精確、簡潔的方式來表達(dá)你知道什么以及為什么。這個循環(huán)未必是線性的——有時候我們會從開發(fā)開始，然后轉(zhuǎn)向?qū)懽鳎袝r候我們會先從寫作開始——但我們認(rèn)為，這種做法確實帶來了一種特別有效的創(chuàng)造新事物的手段。本文深入闡述了用AI開發(fā)產(chǎn)品的方式，為什么新的AI產(chǎn)品的關(guān)鍵風(fēng)險是可行性，以及如何通過快速實驗來應(yīng)對這些風(fēng)險。當(dāng)我開發(fā)第一個AI項目時，所采用的方法跟過去開發(fā)產(chǎn)品是一樣的：明確一個問題，規(guī)劃解決方案，構(gòu)建最小可行產(chǎn)品（MVP），然后進(jìn)行迭代。這是一種相當(dāng)直白的軟件驅(qū)動法：快速開發(fā)，測試，學(xué)習(xí)，然后改進(jìn)。但是，這種方法并沒有奏效——于是我自問：用AI開發(fā)跟傳統(tǒng)軟件開發(fā)究竟有何不同呢？我加入公司的時候是懷揣著一個很有野心的目標(biāo)的：在三個月內(nèi)打造九款產(chǎn)品——也就是每10天打造一個項目。我的第一個項目Mindtune是傳統(tǒng)廣告技術(shù)和社交媒體算法的替代品，用AI驅(qū)動的。我的假設(shè)是，大家對社交媒體推送那些公式化的、冷漠的內(nèi)容已經(jīng)厭倦了，而AI可以提供更相關(guān)、更個性化體驗的機(jī)會。我做Mindtune的時候就考慮到了需求驗證，因為傳統(tǒng)軟件項目這一塊往往做不好。你得做出登錄頁面、跟潛在客戶交流、分析競爭對手，然后才會投入資源打造產(chǎn)品。創(chuàng)始人長期以來一直都是按這個模板走的，就好象是一種條件反射。我們未必會停下來問問自己打造這個產(chǎn)品是否有可能？用人工智能開發(fā)需要我們打破慣例，用不同的方式去做。人工智能產(chǎn)品帶來了一系列的獨(dú)特風(fēng)險，如果你不了解這些風(fēng)險，就肯定會犯錯誤。在做Mindtune的過程中，我識別出了三種風(fēng)險模式，這些模式幫助我準(zhǔn)確了解自己承擔(dān)的風(fēng)險類型，更重要的是，讓我了解是什么決定了它是否成功。我會深入探討其中的每一種風(fēng)險、它們之間的關(guān)系以及人工智能是如何顛覆了傳統(tǒng)的初創(chuàng)企業(yè)“風(fēng)險鏈”的。我希望創(chuàng)始人和開發(fā)者能夠更好地了解自己想法存在什么風(fēng)險，以及如何最好地化解這些風(fēng)險，從而避免在創(chuàng)意迷宮中走錯路。▍初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險鏈任何初創(chuàng)企業(yè)都會涉及到三種風(fēng)險：可行性（feasibility）、價值以及生存力（viability）。1.可行性風(fēng)險：是不是確實可以開發(fā)出來？這屬于典型的工程挑戰(zhàn)。比方說，SpaceX在開發(fā)可重復(fù)使用的自著陸火箭時就面臨可行性風(fēng)險。2.價值風(fēng)險：用戶從中能否獲得價值？這是產(chǎn)品市場匹配的核心。Airbnb就是價值風(fēng)險的一個很好例子——大多數(shù)人最初認(rèn)為這個想法很荒謬，認(rèn)為沒有人愿意住在陌生人的家里。3.生存風(fēng)險：我們自己能否從中獲取價值？眾所周知，F(xiàn)acebook與Google早期就面臨生存風(fēng)險。他們知道自己的產(chǎn)品深受人們喜愛，但需要時間和實驗才能找到可持續(xù)的商業(yè)模式。這三種風(fēng)險的相互作用方式至關(guān)重要?？梢园阉鼈兛醋饕粋€鏈條：可行性→價值→生存力。如果產(chǎn)品技術(shù)上不可行，那其他兩種風(fēng)險就不重要了。如果可行但沒價值，你又會陷入困境。而就算用戶喜歡你的產(chǎn)品，你還是得想辦法從中賺錢。這三種風(fēng)險可不是按順序出現(xiàn)的；每種風(fēng)險的大小都會因產(chǎn)品類型而異。傳統(tǒng)軟件的可行性風(fēng)險一般都不高。Facebook的第一版開發(fā)并未涉及任何突破性的技術(shù)飛躍。馬克·扎克伯格是在哈佛的宿舍里寫出代碼的。真正的挑戰(zhàn)在于價值和生存力風(fēng)險：大家會用嗎？它能否成為一項盈利業(yè)務(wù)？相比之下，深度科技——基因療法、聚變反應(yīng)堆和自動化通用智能等項目，它們是將全新的技術(shù)推向市場。這類創(chuàng)新有明確的需求和商業(yè)模式（比方說，一種治療現(xiàn)有疾病的藥物），因此價值和生存力風(fēng)險較低。其風(fēng)險在于可行性：深度科技初創(chuàng)企業(yè)要冒著風(fēng)險，打造一些他們不能100%確定是否可行的東西。我以開始覺得Mindtune可能會像軟件產(chǎn)品，可行性風(fēng)險較低，價值和生存力階段的障礙會大一些。但從我的經(jīng)驗來看，人工智能會給可行性和價值帶來獨(dú)特挑戰(zhàn)，需要新的辦法應(yīng)對。首先，風(fēng)險模式不一樣。人工智能初創(chuàng)企業(yè)主要分為兩類：一種是深度人工智能初創(chuàng)企業(yè)，一種是應(yīng)用人工智能初創(chuàng)企業(yè)。深度人工智能初創(chuàng)企業(yè)做的是基礎(chǔ)模型或硬件，比方說Groq的芯片與Figure的人形機(jī)器人。其最大的風(fēng)險是可行性。這些公司通常從事前沿研究，其所追求的突破有無可能實現(xiàn)未必總是很清楚。這屬于高風(fēng)險、高回報的領(lǐng)域。Sparkle和Lex等應(yīng)用型人工智能初創(chuàng)企業(yè)則是利用OpenAI等公司的現(xiàn)有模型和API。其關(guān)鍵風(fēng)險在于價值。應(yīng)用型人工智能公司需要證明自己所使用的AI能創(chuàng)造價值，而且比非AI解決方案更好、更快或更高效。此外這類企業(yè)還存在可行性風(fēng)險：AI模型未必不總能按照預(yù)期的方式運(yùn)行，需要更多的思考和改進(jìn)才能獲得良好結(jié)果。Mindtune是一款應(yīng)用型人工智能產(chǎn)品：它利用了已有的人工智能模型來提供更個性化的社交媒體信息流。我相信它的價值——用戶對不同的社交媒體體驗是歡迎的——而且這種商業(yè)模式已經(jīng)得到現(xiàn)有產(chǎn)品的驗證。但我現(xiàn)在越想越覺得我錯過了一個重要步驟：那就是沒有把這項技術(shù)的可行性考慮清楚。我一度認(rèn)為，就因為我可以設(shè)計人工智能模型來提供結(jié)果，所以就等同于可始終如一地獲得正確結(jié)果。我低估了用人工智能來開發(fā)的可行性風(fēng)險，甚至連應(yīng)用人工智能的可行性風(fēng)險也沒考慮到。▍人工智能獨(dú)特的可行性挑戰(zhàn)傳統(tǒng)軟件從根本上來說是確定性的：如果邏輯和參數(shù)設(shè)置正確，代碼就會產(chǎn)生可預(yù)測的輸出。生成式人工智能有著本質(zhì)上的隨機(jī)性：結(jié)果未必是一致的，輸出質(zhì)量可能會因輸入數(shù)據(jù)和模型本身的細(xì)微差別而波動。所以你得不斷測試，好確定結(jié)果是否可靠，且對用戶來說足夠有價值。因此，傳統(tǒng)的工程直覺并不完全適用。慢慢地，你會意識到人工智能模型能做什么、不能做什么，但這些直覺沒有像對傳統(tǒng)軟件的直覺那么準(zhǔn)確。就算是經(jīng)驗豐富的人工智能工程師也會遇到意想不到的結(jié)果。技術(shù)可行性風(fēng)險比傳統(tǒng)軟件更大，因為模型在測試過程中可能會給你帶來驚喜，或者驚嚇。但這種風(fēng)險不像深度科技那樣令人生畏，深度科技可能需要基礎(chǔ)科學(xué)上的突破才能向前發(fā)展。相反，生成式人工智能的風(fēng)險介于軟件和深度科技之間——可行但不可預(yù)測。由于這種不可預(yù)測性，跟生成式人工智能打交道需要更多的實驗性方法。傳統(tǒng)的軟件開發(fā)，精心打造的第一版可能需要一些細(xì)微調(diào)整——改改按鈕位置，調(diào)整一下文案——而不是徹底改造。可是，對于生成式人工智能來說，第一版可能就需要不斷“調(diào)整”了——調(diào)整提示、合并其他數(shù)據(jù)、調(diào)整參數(shù)——為的是提高可靠性，增加用戶價值。而且每次調(diào)整都會讓結(jié)果略微有所改變，所以不斷迭代、不斷測試對于獲得期望的結(jié)果至關(guān)重要。我在做Mindtune的時候，一開始先是開發(fā)軟件體驗（線框、登錄等），然后測試模型（GPT-4o、Claude3.5Sonnet、GeminiPro1.5和Llama3.2），看看能不能給個性化廣告生成足夠好的內(nèi)容。這是錯的：評估模型輸出的質(zhì)量時我發(fā)現(xiàn)返回的結(jié)果不一致。其實我應(yīng)該先看看輸出的結(jié)果，然后再去折騰軟件組件，因為最終決定項目可行性的是底層模型的質(zhì)量，而不是位于其上的軟件。這個迭代過程還需要用直覺去判斷什么時候該停止或做出調(diào)整。在發(fā)揮模型能力與識別模型上限之間有著微妙的平衡。有時候，盡管已經(jīng)反復(fù)調(diào)整過了，但輸出可能永遠(yuǎn)也無法達(dá)到可接受的質(zhì)量，這時候你就得放棄了?；蛘?，你可能會覺得再迭代幾次就可以得到想要的結(jié)果。不過，這個階段也有玄機(jī)。有時候，應(yīng)用人工智能缺乏可行性表明這個項目不值得去做。但有時候，盡管可行性較低，可你仍確信是有價值的——因此不該放棄這個項目，而是應(yīng)該換個做法。你可能一開始以為自己做的是一個應(yīng)用人工智能項目，然后意識到自己其實在做的是深度人工智能，而且為了讓項目可行，你得進(jìn)入研究模式，去構(gòu)建自己的模型。這樣一來可行性風(fēng)險會增加，但項目價值也可能變大，因此更值得去做了。▍了解風(fēng)險，找到方向是，不管做什么你都得了解風(fēng)險狀況，但這一點(diǎn)對于人工智能來說尤其重要。如果你知道所需承擔(dān)風(fēng)險的性質(zhì)，就可以確定該優(yōu)先分配資源和精力到什么地方。這還會迫使你在每個階段提出合適的問題：我們能做這個嗎？別人會用嗎？只有這兩個問題搞定后，才可以提出能否圍繞著它建立可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)這個問題。不管是應(yīng)用型還是深度型的人工智能初創(chuàng)企業(yè)，其運(yùn)營的復(fù)雜程度與傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品都不一樣，需要更深入了解風(fēng)險的相關(guān)性，并愿意去探索未知領(lǐng)域。很多開發(fā)者以為用生成式人工智能API就可以消除技術(shù)風(fēng)險，但那只是多套了“一個殼”而已，別自欺欺人了。那怕使用的是現(xiàn)有模型，也需要進(jìn)行大量實驗。低估這種技術(shù)風(fēng)險會導(dǎo)致浪費(fèi)時間浪費(fèi)資源。你很容易會產(chǎn)生這樣的想法，既然臟累活都是人工智能模型干的，那只關(guān)注市場需求和商業(yè)模式就行了。但實際上，確保人工智能按需要運(yùn)行是重大挑戰(zhàn)之一。實現(xiàn)可靠和有價值的結(jié)果需要的不僅僅是接入API，還需要你不斷調(diào)整、測試和深入了解模型的行為。本文來源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們及時刪除！
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服務(wù)即軟件（Service As A Software)為什么會替代現(xiàn)有的軟件？
未來，軟件開發(fā)模式需要從以功能為核心轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向。最近全球知名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)紅杉資本發(fā)布了AI行業(yè)年度報告《GenerativeAI'sActo1》，總結(jié)了在生成式AI革命的兩年時間里，AI生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生的變化及對未來的預(yù)測。報告中有幾個觀點(diǎn)我非常贊同：1.新的ScalingLaw：推理競賽已經(jīng)開始(1)o1代表通過“推理時計算在一般推理能力上的重大進(jìn)展，給與模型推理時的計算越多，模型的推理能力就越強(qiáng)，這將推動應(yīng)用層的可用性2.SaaS重新定義：服務(wù)即軟件(1)在AI時代，代理推理將“SoftwareasaService”轉(zhuǎn)向“ServiceasaSoftware”3.領(lǐng)域?qū)I(yè)知識重要性(1)將專業(yè)知識與模型能力結(jié)合是構(gòu)建數(shù)據(jù)閉環(huán)、從副駕駛（copilot）到自動駕駛（Autopilot）的關(guān)鍵。再看Gartner10/21發(fā)布的TopStrategicTechnologyTrendsfor2025。其中，AgenticAI名列十大關(guān)鍵字之首。AgenticAI系統(tǒng)會自主的計劃并采取行動來滿足用戶定義的目標(biāo)。當(dāng)前的AI助手和大語言模型能夠完成包括生成文本、總結(jié)內(nèi)容或者使用基礎(chǔ)的工具，但是它們并不能夠主動的采取行動，它們是按照用戶的提示詞或者根據(jù)編排好的流程來行動。AgenticAI以目標(biāo)驅(qū)動的規(guī)劃能力，也承諾能夠交付更有適應(yīng)性的軟件系統(tǒng)，能夠完成在眾多領(lǐng)域內(nèi)沒有被定義過的任務(wù)，而不是只能完成設(shè)計的功能。AIAgent的能力可以被視為一個連續(xù)的光譜，從在特定條件下為傳統(tǒng)軟件提供智能，以完成特定任務(wù)；再到完整的AgentiAI系統(tǒng)——它們能夠在環(huán)境中自主學(xué)習(xí)，規(guī)劃策略，做出決策，并獨(dú)立執(zhí)行任務(wù)。那么不同領(lǐng)域的兩個權(quán)威機(jī)構(gòu)做出預(yù)測的背后，反映了怎樣的技術(shù)趨勢？根據(jù)這樣的技術(shù)趨勢，我們又能推測出怎樣的商業(yè)趨勢？數(shù)智化變革的核心瓶頸在“人”LLM技術(shù)的突破，大家都有目共睹，從ChatGPT時刻發(fā)生到現(xiàn)在，我們可以看到的是正如智能摩爾定律所預(yù)測的——隨著開源LLM能力的迅速提升，推理成本則指數(shù)級下降，因此自然語言理解和表達(dá)能力對于任何軟件已經(jīng)觸手可及。而OpenAI今年9月剛發(fā)布的o1模型，則打開了推理能力，大模型的推理能力可以由推理時間的ScalingLaw來提升，這必將帶來的是，隨著時間的推移，推理成本能夠指數(shù)級下降。于是，任何軟件又可以再一次獲得極其便宜的推理能力。這將給企業(yè)軟件市場帶來什么樣的變化？我們試圖從時尚服裝業(yè)過去30年的發(fā)展變化中，發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律。從商業(yè)角度來看，互聯(lián)網(wǎng)革命，本質(zhì)上解決了消費(fèi)者和品牌之間的連接問題；互聯(lián)網(wǎng)時代之前，品牌必須通過媒體或線下觸達(dá)消費(fèi)者，因此一方面是品牌信號的傳遞速度緩慢，另外一方面，品牌信號的傳播過程也會伴隨很多“噪音”。傳統(tǒng)時尚服裝行業(yè)一般是一年為一季，每年都需要經(jīng)歷對于時尚的判斷、產(chǎn)品設(shè)計、小規(guī)模生產(chǎn)、時裝秀、拿到反饋，然后生產(chǎn)、壓貨，其中的風(fēng)險十分大。而從Zara/H&M，到Shein的品牌發(fā)展來看，由于消費(fèi)者注意力越來越多地被吸引到線上，以及線下供應(yīng)鏈越來越成熟、敏捷，整個循環(huán)從年，到月再到周維度，在快速迭代周期中，最重要的是能夠?qū)τ谛碌奈锓N構(gòu)建起數(shù)據(jù)飛輪，因為在數(shù)字化的世界里，機(jī)器的運(yùn)作是可以24小時*7天的，此時，人的生產(chǎn)能力就變成了瓶頸。但是在其它的大部分行業(yè)，從客戶獲取價值的流程中，由于種種原因，他們的業(yè)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行周期仍然類似30年前的時尚服裝行業(yè)，是以年或者季度為單位。圖源來自：瀾碼科技以上述業(yè)務(wù)架構(gòu)為例，一般企業(yè)都會有業(yè)務(wù)流程，流程中會涉及到橫向的不同職能部門接力來完成一個決策，縱向則有管理來進(jìn)行管控。而企業(yè)內(nèi)的信息系統(tǒng)只起到了記錄的作用，如過去的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)也只具備單一的分析功能。在由不同的角色橫縱交叉組成的決策網(wǎng)絡(luò)中，核心的瓶頸仍然是人。專家知識的數(shù)字化和端到端的交互，是Agent落地企業(yè)并實現(xiàn)數(shù)據(jù)飛輪的必要條件那么，有了生成式AI帶來自然語言理解和表達(dá)能力之后，會產(chǎn)生什么變化呢？圖源來自：瀾碼科技我們發(fā)現(xiàn)，專家知識的數(shù)字化是AI助手落地的必要條件，端到端的人機(jī)交互對于提高AI助手在業(yè)務(wù)場景中的準(zhǔn)確率也是必備條件，因為這樣能夠更好地解決一線業(yè)務(wù)人員對于目標(biāo)上下文理解偏差的問題。但是，在現(xiàn)有的落地場景中，業(yè)務(wù)人員對于業(yè)務(wù)目標(biāo)的拆解、計劃以及在業(yè)務(wù)活動中拿到客戶反饋等任務(wù)，仍然無法由機(jī)器來協(xié)助。而推理時計算的出現(xiàn)，則為這些環(huán)節(jié)的智能化帶來可能。如果只是為企業(yè)提供更多的自動化/智能化的功能，我們?nèi)匀粺o法解決當(dāng)前無論是自行購買算力還是買token的成本問題。畢竟現(xiàn)階段技術(shù)尚未成熟，推理時的scalinglaw也意味著成本的飆升。由此產(chǎn)生的一個問題是，難道只能等模型的成本降低，才能獲取智能化帶來的價值？我們采訪了很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有一個顯著且具有共性的特點(diǎn)：即使是百年老店或者世界500強(qiáng)企業(yè)，在業(yè)務(wù)能力上仍然是“一招鮮打遍天下”，也就是說它們的經(jīng)營重點(diǎn)大多都是聚焦在放大自己的競爭優(yōu)勢上。因此，在企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力方面，業(yè)務(wù)專家就成為了瓶頸。假設(shè)專家將全部精力投入工作也就是“007”，但業(yè)務(wù)專家能力越是作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則需要業(yè)務(wù)專家并行處理的業(yè)務(wù)任務(wù)或業(yè)務(wù)決策就越多，在此過程中還需要保障業(yè)務(wù)專家的決策質(zhì)量，所以，企業(yè)需要通過增加新的員工來分擔(dān)業(yè)務(wù)專家的工作內(nèi)容和壓力。那么，有沒有可能將消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗遷移到新時代的軟件開發(fā)中來呢？我們的答案是肯定的。我們認(rèn)為，可以通過優(yōu)先找到企業(yè)主要價值流程中的決策瓶頸環(huán)節(jié)，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流——讓業(yè)務(wù)專家設(shè)計的Agent去拆解目標(biāo)，并通過交互收集業(yè)務(wù)信息并給出業(yè)務(wù)決策，讓只有在線下完成的業(yè)務(wù)活動仍然可以由現(xiàn)在的業(yè)務(wù)人員去執(zhí)行。也就是說，企業(yè)仍然可以在數(shù)字世界里面構(gòu)建數(shù)據(jù)飛輪。由于是Agent在處理任務(wù)、決策，因此可以24小時*7天在線，并且能夠永不疲倦且有耐心的輔助業(yè)務(wù)人員，通過這樣的數(shù)字化流程可以幫助專家節(jié)省更多時間成本，對Agent處理的業(yè)務(wù)任務(wù)或決策進(jìn)行分析，并給出改進(jìn)意見。圖源來自：瀾碼科技一方面，我們已經(jīng)看到了o1模型在代碼生成準(zhǔn)確率上的提升，使得我們可以有能力準(zhǔn)確地執(zhí)行數(shù)字世界中的計劃；另外一方面，o1在強(qiáng)化學(xué)習(xí)上，關(guān)于self-play和processrewardmodel的創(chuàng)新，也讓我們能夠通過專家將商業(yè)問題映射到相應(yīng)的數(shù)學(xué)問題之后，可以用數(shù)百條專家標(biāo)注來學(xué)習(xí)到專家的隱性知識。同時，我們還可以通過歷史數(shù)據(jù)來構(gòu)建情景記憶，從而完成規(guī)劃任務(wù)的智能化。最后，也是最難的一步，如何讓專家以低成本的方式讓Agent通過數(shù)據(jù)進(jìn)行反思，并改進(jìn)它的規(guī)劃能力，甚至讓Agent自主的從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，這個部分可能有待o1模型或者新架構(gòu)的模型的推出才能夠得到答案。另外一方面，在已有軟件的改進(jìn)或者新軟件的設(shè)計中，我們需要改變過去以功能為核心的軟件開發(fā)，變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的軟件開發(fā)，實現(xiàn)從圍繞功能堆砌到圍繞角色的轉(zhuǎn)變。圖源來自：瀾碼科技基于此，我們也就能夠理解為什么軟件商業(yè)模式會變成服務(wù)即軟件。這里簡單引用一下紅杉文章的觀點(diǎn)：紅杉認(rèn)為，由于Agent推理，人工智能轉(zhuǎn)型是“服務(wù)即軟件”。軟件公司將勞動力轉(zhuǎn)化為軟件。Sierra就是一個很好的例子。B2C公司將Sierra集成到他們的網(wǎng)站上，負(fù)責(zé)與客戶交流。Sierra的工作是解決客戶問題，它按每次解決問題的數(shù)量來收費(fèi)，這里并不存在「按席位收費(fèi)」的概念。你有一個需要完成的任務(wù)，Sierra完成了這個任務(wù)，獲得相應(yīng)的報酬。從商業(yè)模式上看，還是“上下同欲者勝”。SaaS替代傳統(tǒng)軟件，是因為SaaS模式使得軟件開發(fā)者可以知道不同功能的客戶使用情況是怎樣的，那么通過改變收費(fèi)方式，雖然一次性收入看似降低了，但它讓軟件公司的功能迭代和客戶的付費(fèi)關(guān)聯(lián)起來，從而讓SAAS軟件的迭代加速往正確的方向進(jìn)化。同樣的，大模型令軟件可以交付業(yè)務(wù)價值時，新的商業(yè)模式雖然看上去收入變少了，但會由于利益的原因進(jìn)一步加快軟件公司去推動數(shù)據(jù)飛輪的完成。當(dāng)有新的AI原始軟件公司在組織上完成這一步蛻變的時候，那么就是萬億美元的服務(wù)市場向新物種開放的時候。而這場戰(zhàn)爭勢必會像19世紀(jì)末非洲的土著部落遇到歐洲殖民者的馬克沁重機(jī)槍一樣摧枯拉朽。本文來源：36氪文章轉(zh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